山焦汾西两渡煤业公司以细节管控环节 严格材料配件管理

　　山焦汾西两渡煤业公司以细节管控环节 严格材料配件管理

　　山焦汾西两渡煤业公司从计划申报、物资领用、定额管理、回收复用等方面抓起，以细节管控环节，加强材料配件管理。

　　一、落实“精益化管理”理念，做好“两金压控”管理，维护计划的严肃性、准确率。组织经济运行分析会、召开材料、配件计划业务交流会，总结材料、配件月度计划申报情况，交流分析存在的问题及原因，解决问题，积极改进，严格费用考核，优化队组库存管理。按时按照要求科学、合理申报年度、月度需求计划、必要时的补充计划，特殊、特种物资、非日常使用物资的提前申报;按照相关文件、会议纪要、会议安排安排事项申报、临时调整计划、补充计划的严格申报管理。材料、配件使用单位紧密结合生产实际、 设备运行等情况，准确、及时申报月度计划，注重计划严肃性，杜绝产生物资积压。二、物资供应中心、机运区规范物资领用程序，优化流程、提高工效。充分利用“物资管理系统平台”，按照月度计划使用标准计划表，细化日常消耗、临时作业、特殊任务分类，确保所需物资的编码、品名、规格型号、计量单位、计划价等准确无误,在备注栏要注明使用地点、用途、使用设备，提高计划准确率;加强物资流通过程的管理，通过月度物资使用分析、物资使用追踪、消耗反馈，确保科学投入、合理降耗。

　　三、加强费用管控，严格定额管理。精益化管理部严格考核费用使用情况。根据工作任务及管控范围，相关部门及时下达费用，确保配件领用、发放有序。各生产队组根据年度采掘衔接计划测算好2022年全年配件费用指标;各辅助部门原则上按前三年配件消耗指标平均数测算2022年全年配件费用指标。对于个别部门存在配件费用不足情况，及时做好情况说明，按要求审批。四、精益化管理部、物资供应中心、机运区加强对队组库存物资的管理，严格盘库，基础数据录入“物资管理系统”，采用内部代用、串换等形式，盘活资产，降低成本;各部门按照物资系统中区队库存管理模块，安排专人对领用、消耗物资及时录入，做到班清班结，日清日结。五、强化交旧领新、回收复用管理力度。坏损配件交机修车间鉴定，能修复使用的，由机修车间岀具接收手续;不易修复配件，及时交配件库。针对消耗费用高的工器具保养到位，由机修车间负责鉴定，没有修复价值的，可以更换并严格考核。推行通用工具专库管理、部门管理，队组借用、用后归还、损坏赔偿。(两渡煤业公司宣传部 康灵变 0354---7197232)