山西焦煤汾西矿业水峪煤业“三招”让精益化管理落地生根
【郭丽萍】“减少浪费、提高效率、增加效益是和我们每一位职工的切身利益息息相关，我们要以精益化管理为前提，多修复、多回收一些旧材料，将精益化管理理念落实到各项工作中.....，近日，在水峪煤业智能化综掘队周五安全例会上”，罗建平队长讲到。
精益化管理是有效减少浪费，提高效率，降低成本，最终实现安全生产效益最大化的有效抓手。今年以来,智能化综掘队紧紧围绕“提质、增效、降本”，在修旧利废出实招、材料管控上出硬招、在广泛宣传上出妙招，促进精益化管理落地生根，助推矿井实现高质量发展。
在修旧利废，节约增效上出“实招”。为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，该队组制定了《材料使用管理制度》，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定出不同的奖励金额。小到一颗螺丝钉，大到一个配件，都力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的，旧的能用坚决不用新的，所有配件和材料，包括一颗螺丝钉，一律实行交旧领新制度，即使坏的也要回收。目前，该队组已对地面材料设备进行造册管理，对井下材料码放管控，在材料管控上每一颗螺丝、每一根锚固剂数量都细微精确，锚杆码放、材料摆放井然有序，数量管控初步做到了材料无丢失、无损耗，每米材料浪费可降低50—100元，真正做到了降本增效，节流开支。
在材料管控，合理利用上出“硬招”。在材料管理上，该队组坚持“流程控制、系统分析”的原则，建立成本经济分析账，发料、用料全过程由专人管理，划小核算单位坚持事前预算、算中控制、事后结算的原则，堵塞管理上漏洞，杜绝材料丢失现象。同时，该队组将公司每月下达的材料指标和生产计划一道分解到每个班组，与工资奖金挂钩。还将材料费分解化，把本月全队材料费分解到各个班组，为每个班组制定本月材料支出计划，规定本班组材料计划与安全、产量、绩效考核、工资奖金挂钩，依照奖罚制度对于超出计划的班组进行相应的罚款或扣本班产量，对未超出计划的班组，给予相应的奖励，每月考核兑现，从控制最基层材料支出来实现整队材料支出。
在广泛宣传，思想教育上出“妙招”。为保证日常工作中精益化管理工作扎实推进，确保运用精益化管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平。该队组从抓职工思想教育入手，利用班前会、周五安全例会，组织全体职工学习精益化管理方法及在工作中的运用，使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“剩下一分钱，就增一分利”的理念。同时，还将精益化管理与创先争优活动相结合，充分发挥党员的先锋模范作用，带领全队职工开展“精益从我讲起、改善从我做起、展党员风采，创精益化班组”活动，从节约一颗螺丝、一度电、一滴水、一张纸做起，在全队组形成学先进、争优秀、积极参与、乐与参与精益化管理的良好局面。
