韩家湾煤炭公司组织专业技术人员对标国家能源集团、陕北矿业公司等所属矿井单位，积极从掘锚一体机掘进成套设备、智能综采工作面应用、全面预算管理、智慧销售系统、标准化党支部建设等方面对标提升管理。随后，召开公司年度管理创新及最佳实践项目推进会，对各项管理创新及最佳实践项目推进情况进行全面安排部署对所属……一项项管理措施的落地，在韩家湾煤炭公司营造出了对标管理的浓厚氛围。
今年以来，公司以一流指标体系构建为重心，以创新创效为主线，健全完善对标体系，突出核心重点工作，分析短板问题35条，科学选取安全环保、智能化建设、科技创新、经营管理、人员结构等17类42项重点对标指标，研讨确定详细对标计划34项，强化过程环节管控，通过管理创新及最佳实践推广应用等活动持续创先争优，将对标与公司安全生产经营管理深度融合。
公司整体对标国家能源集团神东公司、晋能集团、陕西煤业先进矿井，设置安全环保、生产管理、智能装备、技术管理、经营管理、党建工会六个专业化对标小组，由分管领导任执行组长，针对性选取行业内外标杆，组织制定年度对标交流学习计划，并逐一明确了标杆单位、存在问题、改进措施、提升目标、成果转化形式、时间节点、阶段任务、责任领导、责任部门、责任人，清晰的工作任务清单定格出高质量开展对标管理的实施路径和时间表。
目前，公司完成了“有线调度通信系统双回路改造”、“智能降尘系统”等10余项智能化项目建设工作，实现3-1煤智能化综采工作面、机器人推广与应用等9项新技术新装备推广应用项目，“全员创客”评定验收项目305项，获得国家授权实用型专利23余项，通过国家一级标准化矿井初审及“省级文明单位”复查工作，荣获“中国煤炭行业畅销品牌”和“全国质量信得过产品”，形成了“1443”全员全过程成本管控体系、基于高质量发展的煤炭企业对标管理研究与实践等一大批具有影响力的最佳管理实践成果。下一步，公司将深入推进对标管理，持续开展管理创新推广应用，锚定高质量发展目标，力争树立全煤行业同规模矿井标杆。(袁机换)
