晋能控股煤业集团和创实业发展公司 压实责任除隐患 创新方式保安全

　　年终岁尾，安全工作尤为重要。和创实业发展公司坚持“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”，全面落实“党政同责”“一岗双责”，不断夯实企业安全生产主体责任，抓住关键点、盯住关键人，管到关键处，强化安全风险分级管控和隐患排查治理，精准解决制约企业安全发展的突出问题，坚决杜绝各类安全事故发生。

　　抓住关键点。该公司结合企业实际，制定了定位、定人、定责的《网格化安全包保管理办法》，健全监督检查、挂牌督办、工作报告等制度，对企业安全生产主体责任、安全生产责任制、安全岗位责任制进行了再梳理、再细化，确定了6方面39项工作目标，将安全生产体系建设与安全生产标准化管理体系建设融合，一体推进。强化动态达标、现场考核，实施更加严格的标准化目标考核和事故责任追究，构建起源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责的安全生产闭环管理模式。积极探索“科技+安全”安全管理新思路，采取更加有效的管理手段，采用视频监测、数据分析等技术，由“人防”向“技防”转变，实现风险和隐患分级管控、快速治理。

　　盯住关键人。该公司要求基层单位详细摸排安全不放心人，公司领导、机关职能部门分别与其结对子，开展安全教育、安全提醒和技术帮扶。从安全效果、“三违”整治、隐患治理、标准化建设等方面对各单位开展积分考核，月度积分考核排名末位的单位评为当月不放心单位，在安全专栏进行曝光，并要求单位负责人在安全办公会上“坐前排”“讲原因”“表决心”，着力解决现场管理不严、安全基础不牢等突出问题，强力推进安全生产标准化管理体系建设。公司党委结合实际，提炼了具有本企业特色的精准锁定风险、精心部署排查、精确安全管控、精细安全文化“四精”安全理念，积极构建了包括思想引导、制度建设、责任落实、专项治理、培训教育为主要内容的安全文化建设体系，进一步完善了关键岗位、重要环节、重点区域的安全生产责任制，使得各岗位履职尽责更加规范，全面激发了干部职工“想安全、干安全、要安全”的积极性，

　　管到关键处。该公司大力实施划分责任区、明确责任人的全员、全域、全过程“网格化”安全精益管理，不断压实监管部门责任和企业主体责任，确保安全责任和任务层层分解、压实。采用“一周一考核”“一周一通报”“检查结果与薪资挂钩”的方式，对网格中各层级人员包保工作的开展、包保区域隐患整改等情况进行考核，倒逼各级安全管理人员守好责任田、尽好安全责，切实做到排查问题在现场、解决问题在现场，实现隐患查治“一站到位”，有效解决安全基础不牢的问题。坚持每月召开安全工作例会，动态更新安全生产大排查、涉事故隐患整改落实“两个清单”，以清单明责任抓落实，用机制查隐患促整改，对重点问题、重大隐患严格挂牌督办，督促彻底整改销号，全面强化风险管控，坚决守牢安全红线。