四季度以来，牛儿庄采矿公司采煤区强化“五效”管理，严把成本材料关，做到材料利用最大化，实现节支降耗，确保全年经营指标完成。
该区利用班前会、职工学习日，大讲节支降耗的重要性，教育大家从节约一滴油、一度电、一张纸做起，强化成本节约意识。同时，完善健全了材料、配件使用管理办法，材料消耗和工资挂钩，做到人人有责任、个个有指标，在全区上下营造点滴节约的良好氛围。
该区进一步加强预算过程控制，对各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加强考核，完善对标分析体系，通过早晚碰头会对当天材料使用、办公用品使用等费用进行总结分析，从源头上强化成本控制和减少铺张浪费。
该区加大修旧利废力度，对于回收的各类设备材料物资，通过维修使废旧物资恢复原有性能，重新投入使用。同时，加强工作面机组、电器设备保养维护，降低故障率，最大限度延长设备使用寿命。积极开展小改小革、节能创意金点子征集等活动，重点梳理出成效明显、可操作性强的成果进行大力推广，真正将创新成果转化为实际应用，解决各种生产难题。(王延学 刘子龙)
