陕煤蒲白热电公司：全面加强精细化管理在上新台阶

　　精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。热电公司以构建精细化管理长效机制为目标，完善制度建设，落实过程管控，强化现场管理，全面规范精细化作业行为，努力提高全员、全方位、全过程的精细化管理动态达标水平和安全生产保障能力。

　　转变观念。实施精细化管理就是要从细微处入手，利用集中学习、自学以及自媒体学习等多种形式，提高职工思想意识，不断加强学习，提高精细化管理知识和业务技能知识，规范职工标准化操作。使广大职工熟练掌握标准，并严格执行标准。

　　完善制度。热电公司开展“非煤精细化管理动态达标”工作的安排。以五项技术、机环双检、岗位描述、准军事化管理、文明生产为考核内容。要求制定各部门的精细化管理办法、考核标准和实施方案，实行部门(车间)动态互检、定期自查、全面检查相结合的方式，以安全生产为前提，努力推进安全生产精细化深入开展。

　　强化责任。热电公司成立精细化管理工作领导小组，生产技术科负责精细化管理工作的日常管理和整体推进。落实责任，强化管理，将检查范围划分为6个单元，每个单元将主管负责人及精细化负责人落实到个人，要以高度负责的态度，确保精细化工作做实做细，取得成效。