“中能公司最近上热搜了，够‘潮’的!我看了公众号、朋友圈的系列新闻报道心潮澎湃，觉得挺自豪。”生产运营公司办公室职员连连点赞。
中能生产运营公司承担着“五新中能”一体多元发展战略中的煤矿托管运营板块，坚持与中能公司高质量发展共频共振。新一届领导班子到任以来，从人员精简、成本管控、优化生产布局等方面入手，不断瘦身强体，扎实推进各项工作，整体托管的汇兴煤矿已然旧貌换新颜了。
精简“减出”高效。运营公司积极响应公司“机构设置扁平、人员精干高效、职责分工清晰”的管理原则，一方面采用“小机关、大部室”减人提效，将机关人数由47人减员定编到15人，汇兴煤矿各部室、生产区队进行了相应调整，对相关技术人员也进行重新聘任。
另一方面，及时规范内部管理，修订完善了材料、工资、大修理等管理制度;建立了月底材料分析机制，将材料成本控制在合理区间;完善了各项考核评价机制，不断做细成本管控、提升整体管理效能;此外，汇兴煤矿还立足综掘队伍再提质，协调探放水和掘进的工序安排，加强机电设备管理等多方面、多维度不断提高采掘工作效率。
对标打造“样板”。“我们要将袁大滩煤矿达产即达标作为榜样”汇兴煤矿负责人在对标袁大滩煤矿时讲到。中能生产运营公司坚持走出去对标对表，请进来解放思想，坐下来头脑风暴，动起来担当作为企业疏通经脉的良方。除此之外，汇兴煤矿还坚持推行安全精细化、标准化管理工作，全力将汇兴煤矿打造成为煤矿全托管的行业标杆。
汇兴煤矿全体工作人员正在积极筹备汇兴煤矿矿井安全生产标准化验收准备工作，从‘采、掘、机、运、通、监测监控’六大系统，从作业现场管理到精品工程再到内业基础资料，依照标准，逐条、逐项检查反复整改，目前已顺利完成二级标准化初验工作。
抗疫培育情义。“疫情防控，我们汇兴煤矿绝不掉队”负责后勤的常胜旗掷地有声地表态道。在疫情防控常态化工作的情况下，汇兴托管煤矿严格按照公司疫情防控工作领导小组的要求，积极主动为半封闭式管理的汇兴煤矿职工们提供各项服务，设立便利店、理发屋，建立蔬菜种植区等等，从职工的衣食住行等各方面解决职工“急难愁盼”事项。
“一进中能门，便是中能人”这句话让远在他乡从事着托管运营的兄弟姐妹门心里泛起一丝暖意，中能人不论从事什么工作，不论身处何方，都是中能这个大家庭的一份子，工人们心中有了“中能好，大家好，中能事，大家干”的强烈共识。
安检“检出”安全。你瞧，汇兴煤矿安全检查小分队正式亮相了!虽然队伍小责任却不小，各级管理人员的值班带班情况，各项重点工程、特殊工程的现场安全管理，安全隐患整改复查，纠正“三违”行为，作业规程及安全技术措施编制、审核，贯彻、学习、落实情况等等都逃不过他们的法眼。
这支小分队督查内容明确、纪律严格、奖罚分明，为“汇兴煤矿自中能托管以来从未发生过重大安全事故”的美誉保驾护航。
作风带动士气。生产运营公司坚决贯彻“五新”中能发展理念，严格落实“四严”要求，“四法”标准、“四入”工作法，坚定“作风就是带出来的”理念不动摇。新任领导班子轮流驻矿汇兴，各级管理人员与工人同入矿井一线工作面，且明确规定了包含领导班子成员、托管煤矿五职矿长、生产、辅助性部室管理人员、区队(厂)队长、副队长及技术员在内的所有管理人员入井带班次数及考核指标，着实起到了层层示范，层层带动的良好氛围。汇兴托管煤矿管理严了，但职工们收入涨了，工作更有劲头了;井下出煤多了，汇兴甲方竖起了大拇指，中能托管运营的“名片”更亮了。(刘峰、白姣)
