班组建设小议
班组是煤矿管理的最小单位，如何抓好班组建设管理，对于团结和凝聚班组职工，推进安全生产任务落实意义重大。
首先，要加强思想教育，引导班组职工树立主人翁思想，班组的发展乃至矿山的发展建设就在每一个班组成员的肩上。要摈弃等等靠靠的思想，克服拖拉懒散的作风，从一点一滴、一言一行做起，引导教育职工担起职责，维护班组，热爱班组，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障。其次，制度是管理的保证，要严格班组建设的制度和标准，严格考核，奖优罚劣。适时修订细化、健全完善班组建设考评标准、以制度保障，严格规范班组管理。第三，学习是素质提升的有效载体，要抓好班组人员学习培训。定期组织班组长学习培训，培养人才、使用人才。选拔使用合适的人才负责班组工作。第四，聚沙成塔，集腋成裘。没有合作的团队，终究是一盘散沙，出不了战斗力，团结协作是保证班组战斗力的基础。因此培养班组职工的团队意识，是凝聚班组职工的法宝。要看到班组成员的优点和长处，容人之短，纠人之错，把班组职工团结在一起，团队团结才是完成任务的重要保障。
