“家”有关爱，才有温暖。一直以来，韩家湾煤炭公司通维队把关心关爱员工作为打造和谐队伍建设的重要举措来抓，多点发力，为职工解难事、办实事，让大家感受到了家一样的温暖。
“我们两口子闹别扭，还麻烦大家跑几十里路到家里来调解，太感谢你们了，我一定好好工作，不辜负大家的希望。”小郭看着支部书记和班里的几个工友来看自己，心中充满了感谢之情……
这是通维队“心灵驿站”工作的一个缩影。
实践中，通维队始终以职工为中心，注重思想引导，抓好苗头倾向，把说教式思想引导转变为以情感人服务式教育。与此同时，通维队紧盯个人事务，建立了“职工大事录”，职工有病第一时间前去探望，家中有事第一时间送去慰问，让大家感受到“家”的温暖。
职工的感受如何就是区队工作的风向标，对此职工栾浩深有感触。如今还历历在目，在年初婚庆典礼时，播放了工友们的祝福视频，看着百里之外送来的祝福，栾浩流下了感动的泪水。
通维队始终把换位思考作为工作前提，替职工着想。例如在创新方面，有的职工存在灵感一闪而过，事后忘了的现象。为此，他们在学习室设立创新立项表，建立了“区队、班组、个人”三条线互动，“灵感式、攻坚式、揭榜式、课题式”共同促进的“三线四式”创新管理法，为职工创新提供了便利条件。
与此同时，通维队还把个人成长，作为检验服务质量的标尺，鼓励职工提素质学技能，设立“达人榜”宣传专栏，开展“三小一练”竞赛，邀请国赛选手举办“素质提升班”等活动，挽手贴心为生产聚力。
通维队始终把班组建设作为主线，紧盯班组自主管理，创新推行了“三线双向”班组考核机制，权利下放，交班组管理于班组长，激活班组自主管理，邀请班组听证。通维队还注重听取职工心声，聚班组之力，狠抓班组自主管理，通过班组民主生活会等形式，激发职工参与班组管理的积极性。对职工关心的问题，做好答疑解惑，对关系到职工个人利益的问题及时公示告知，对工分奖罚做到日结日清，受到了干部职工的一致好评，为区队凝聚心力，汇聚干事创业的动力奠定了坚实基础。(王孝平)
