勇作煤矿掘进智能化时代的“拓荒牛”
出于智慧矿山发展的需求，煤矿运营公司与2021年年初成立了智能化办公室，由专业的人管理专业的事，该公司领导慧眼识珠，在众多机电管理干部中选定了机电部副部长的郑宏孝担任第一任智能化办公室主任，让这颗埋藏了多年的金子，又重新闪闪闪发光。
该公司领导清楚地看到，现代化企业的发展，离不开先进的设备，靠人力、人海战术提高效益的时代早已过去了。现代化矿井的发展早已从机械化向智能化发展，智慧矿山建设是大势所趋。在2020年9月开始，该公司先后在新区的两个项目部分别组建了两支快速掘进队，以适应煤矿现代化智能化快速发展的需要。新事物、新技术、新设备、新工艺，对第一次引进先进的快速掘进设备的煤矿运营公司来说，都是新的挑战。现代化企业的管理，分工越来越精细，专业性越来越强，先进设备的重要性越发突出，对转业管理人员的素质需求迅速提高，专业的事就要选专业的人来管是发展的趋势。郑宏孝这位在老区担任过机械化办公室主任的老机电又一次被推向了发展的潮头。
走马上任的郑宏孝知道，任何管理都是对人的管理，只有人管好了，其他都是浮云。为了尽快提高快掘队的整体素质和管理人员的管理水平，郑宏孝一上任首先抓了两个快掘队的培训工作。他提出，此次培训是快掘队的全员培训，从工人到队干一个都不能少，要让快掘队每个人都要熟悉快掘设备的工艺流程，每个人都要参加考试，每个人都要过关。以后还要定期组织培训，要制定严格的培训制度，确保为快掘设备实际运用打好坚实的理论基础。
由于快掘设备在煤矿运营公司是头一次引进，没有任何经验可以借鉴，新设备入井后，在新人手的的操作下，难免出现了这样那样的问题和故障。郑宏孝早上在第一项目部下井带领技术人员入井处理问题，下午就有可能在第二项目部井下快掘工作面出现，最初的时候，一天下两次井都是习以为常。经常有人和郑宏孝开玩笑说，老郑厉害啊，一天挣两个入坑费，老郑笑笑说，怎么眼红了，那你调到智能办，每天让你也挣两个入坑费，咋样?我不去，那钱不好挣。通过反复的试验、摸索、总结，郑宏孝发现了快掘设备在使用当中存在一定的缺陷。于是他一边向领导汇报，一边和厂家技术人员联系，对存在的问题提出了技术改造的建议，征得领导的同意后，他撰写了技术改造的报告和方案。公司领导安排由郑宏孝牵头组成了技术改造小组，经过和厂家技术人员的反复研究、论证、试验，经过了半年时间，技术改造项目多达50余项，极大地消除了设备缺陷，降低了设备故障，提高了掘进效率，得到了公司领导和矿业公司领导的一致肯定。
郑宏孝上任智能化办公室主任以来，像一头拓荒牛一般，在一片荆棘丛生的土地上耕耘，凭着自己多年的工作经验和对快掘设备的钻研，翻阅了大量快掘设备使用、维修的资料，先后亲手起草制定了《快掘设备管理“十不准”》和《快掘设备检修操作流程》，及时规范了快掘设备维护、保养、检修、使用的管理方式，填补了该公司在智能化设备管理的一项空白。
通过郑宏孝和智能化办公室一班人的辛勤付出，如今，第一、第二两个项目部的快掘生产管理逐步迈入了正常轨道，进尺和效益双丰收指日可待，使得煤矿运营公司又向高质量发展的道路上迈出了可喜的一步。
(煤矿运营公司 周豹 12.13)
