安全文化建设永远在路上
在学习“白果周班组管理法”之际，笔者感触颇深，这不仅仅是二十多年来先进基层班组管理经验推广应用的过程，更是安全文化与时俱进的践行进程。
强化理念文化建设。一是各科室、区队要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当作重要工作来抓。二是坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化的融入安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。使广大员工对安全文化由感性认识升华到理性领悟，以文化引领促进企业深度融合科学发展，牢固“生命至高无上，安全生产第一”的本能意识、“安全高于一切”的工作理念、“安全兴则企业兴、党建强则发展强”的价值观、“安全就是最大幸福”的幸福观。通过安全文化建设，始终做到“四不伤害”，确保安全文化建设持续向好发展。三是文化引领提升企业创新能力，创新激活管理机制，持续抓好管理优化，强力推进创新驱动战略，积极推动创新型企业建设，不断提升企业核心竞争力;四是文化引领营造风清气正的作风安全环境，全面推进企业本廉体系建设，严格执行“三重一大”决策制度，让权力在阳光下运行。五是通过文化引领构建和谐企业，坚持以人为本，着力改善民生，让广大职工共享企业改革发展成果。
深化行为文化建设。把改革攻坚先锋队与主力军的旗帜，始终引领应用于全员行神悟化之中，把重铸辉煌的先进理念转化为干部职工的习惯性行为方式，转化为工作中的具体措施、具体行动，融入企业的各项工作，推动企业安全发展。一是文化引领打造本质安全型企业，坚持以人为本，强调生命至高无上，明确提出“从零开始、向零奋斗”等安全理念，促进了企业安全发展;二是文化引领锻造企业优秀团队，坚持干事创业导向，优化培养评价机制，持续转变工作作风，围绕企业战略发展和管理运营打造干事创业的优秀团队;目前，个别员工素质良莠不齐，可能通过导师带徒、党群共进、“双网格管理”等载体，需要开展循循善诱的培训教育、帮扶跟进等工作，提高员工安全文化素质。加强安全宣传力度，通过班前宣讲、安全文化长廊、线上培训等载体，拓展传播“安全培训是员工最大的福利”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见死不救”等安全观。也可通过开展亲情助安、十大先锋评比等载体，增强员工的安全意识，营造树典型、学典型、做典型氛围，不断通过身边的事教育身边的人，身边的人烘托身边的事，持续提高全员安全责任意识，大力营建出上标准岗、干标准活，推进安全标准化上档升级。
细化制度文化建设。先进的安全文化需要完善的安全规章制度来保证，只有将安全文化融入到制度中去，安全文化才能发挥出巨大的作用。临近年终，要不断细化落实安全、廉洁、作风等各项规章制度，在不折不扣的执行中开展回头看，进一步查缺补漏，亡羊补牢，为来年安全标准化建设水平提供抓手。认真落实各级人员安全生产责任制，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在规范中做到行为养成。紧紧围绕岗位职责、年初目标及任职承诺，把遵守企业各项安全规章制度成为每个员工最基本的价值体现。用制度文化的凝聚力检验自己的能力和素质，用制度文化的执行力考核自己的业绩和贡献，用制度文化的号召力衡量自己的守正担当与廉洁敬业。在细化各项制度的落实上，有底气做好年终述职，有勇气迎接各级检查，有正气面对种种挑战，在“打铁自身硬”的表率中，不断固化、优化、强化制度文化的科学性建设，充分调动每个员工的安全生产积极性，为嵩山煤矿的大安全发展格局夯实基础。(刘俊锋)
