晋能控股煤业集团朔州朔煤王坪煤业公司紧紧围绕年底安全生产各项工作，周密部署，以严的作风、实的举措，层层压实责任，通过明确安全生产责任、严细排查风险隐患等措施，确保在安全的前提下圆满完成各项指标任务。
压实责任，建立学习长效机制。公司成立以董事长、党委书记、总经理为组长的年底安全防范工作领导组，负责安全生产督导、检查和考核。要求领导干部提高思想认识，将年底安全防范工作纳入重点工作计划，明确分工、细化任务。落实主体责任，各部室、各队组负责人为安全防范工作的第一责任人，各队组负责人要认真组织安全防范活动，层层压实责任，通过深入现场，切实把活动抓细抓严抓实。公司各部门及时传达学习上级重要会议精神、文件要求，并将其列为中心组学习内容，每月开展不少于3次的学习交流活动。由领导干部带动职工主动学习提高，利用周五学习日、班前班后会等时间，组织全员学习，及时向职工传递相关精神内容，实行痕迹化学习管理。定期召开动态专题会议，结合公司实际，以系统为单位，举办学习培训班，建立覆盖全体职工的网络学习平台，扎实推进学习工作，逐步提升职工的理论水平。
排查隐患，提高防范风险能力。公司以瓦斯、水害等重大灾害防治和“打非治违”为重点，在强化重大安全风险分析研判基础上，对采、掘、机、运、通等主要系统，瓦斯、水、火、顶板、煤尘等重大灾害超前防治及瓦斯抽采、巷道贯通、采空区密闭等关键环节开展安全生产大排查。每月由公司董事长、总经理牵头，开展一次全覆盖安全生产大排查，针对查出的隐患认真总结，召开专题会议，按照重大隐患、共性隐患、重复隐患、新增隐患进行详细分类，按照“五定”原则制订整改方案，明确整改时间和责任人，坚决避免出现重大隐患和重复隐患。
狠抓管理，提升现场管控水平。公司认真履行“一通三防”各项管理职能，坚持“一矿一策、一面一策”的瓦斯治理模式，以瓦斯工作为导向，持续推进综合防尘治理工作，实现通风安全生产标准化提档升级。做好抽放钻孔验证，严肃查处监测数据、钻孔数据造假行为。严格对钻孔抽采进尺、抽采量、瓦斯治理和通风抽采重点工程“四项指标”实施考核，每月分析完成情况，查找存在问题，提出整改意见，严格考核。公司在完善大面积停电应急处置方案以及防控措施，全力做好冬季用电管理。严格执行定期巡检制度，落实岗位责任制，超前发现和处理供电安全隐患。同时，持续做好井下电气设备防失爆管理，每月对井下机电设备开展一次开盖检查，确保电缆、设备分片包队、专责到人，有效杜绝电气设备“失爆”“三大保护”失灵等安全隐患。大型固定设备严格落实设备检修、维修管理制度，围绕安全保护设施及装置安全、可靠、灵敏、有效要求，有效管控机电设备。做好主通风机、主提升绞车、主井胶带机、空压机、瓦斯抽放泵等大型固定设备的检测和评价工作，持续开展大型固定设备专项检查。加快大型机电设备人工监测向自动检测推进，最终实现连续监测、超前预防。
加强检修，确保各系统安全稳定运行。公司完善设备准入机制，保证各项保护装置齐全可靠、设备处于完好状态，严禁设备带病运行、超负荷运转和超期服役，杜绝无计划更换大件。辅助运输方面，重点抓好安全设施可靠、轨道质量达标、设备系统完好等工作。规范运输车场管理，严格设计、施工、验收程序，未经验收或验收不合格的，严禁投入使用。同时，严格材料装车管理，无计划严禁装料、用车。持续推广使用单轨吊等先进运输方式，进一步完善矿车定位管理系统，做好集中供料工作，加大对运输岗位人员的正规操作管理力度，严格遵守“行人不行车、行车不行人”、大巷封闭运行等管理规定。
