今年以来，羊东矿牢固树立过“紧日子”的思想，进一步细化、量化各项生产经营指标，坚持源头把控、过程跟踪、结果考核，拓展节支降耗空间，堵塞经营管理漏洞，努力做好节支降耗工作。
坚持源头把控，堵塞管理漏洞。该矿严格把控原材料采购渠道，在保证质量的前提下，想方设法降低采购成本，通过多方对比询价，认真审核，选取质量达标价格合理的优质原材料，确保每一分钱都花在刀刃上。严把材料配件领用关，坚持“能用旧的不领新的，能复用的绝不废弃”的领用原则，进一步提高材料配件利用率。不断加大修旧利废力度，让旧物料“重新上岗”，降低生产成本。
全程跟踪监督，强化动态管控。该矿建立健全了成本控制监督管理体系，科学合理分配资金使用，精准评估效益和成本的关系，不断探索成本控制和指标优化之间的最佳平衡点。坚持激励与约束并重的原则，对生产技术指标、能耗指标进行细化分解，落实到区队、班组和个人，并纳入月度考核，形成“区队、班组、个人”三级管理模式，要求广大干部职工养成先算后干、边算边干的习惯，精打细算过日子。
严格结果考核，落实岗位责任。该矿每月召开成本分析会，把当月生产和成本费用使用情况进行逐项分析，找出成本管控过程中存在问题，并制项相应的管控措施。对材料消耗、节支降耗、修旧利废等方面进行考核，严格奖罚，切实把降本促效工作做实做细，确保顺利完成全年各项生产任务指标。
