两渡煤业从今年7月1日开始，按照集团公司安全生产标准化的新标准，把原来的安全质量标准化改为安全生产标准化，引入了安全风险分级管控和事故隐患排查治理的双重预防机制，与原来的质量标准化相结合，形成了“三位一体”的安全工作体系。
抓基础 抓管理 该公司进一步健全完善了安全生产标准化的有关文件和考核制度，抓基础、抓细节，在工作面现场坚持上尺上线，一把尺子量到底。回采工作面首先做到不安全不生产，标准化不达标不生产，隐患不整改不生产的四不生产原则，同时重点从“三直一平两畅通”、端头及超前支护、上下隅角管理、顶板管理、机运设备管理等方面进行精细管理。回采队组坚持对支架进行拉线管理，保持支架直线度。每班根据激光仪知识动态掌握机头机尾推进度，有效预防刮板输送机的“上串下滑”等现象。开掘方面，从巷道成型、支护喷浆质量及“六条线”进行精细化管理;掘进队组在工作面使用锚杆间排距丁字尺，有力解决了锚杆间排距不均匀的问题。开拓队组在工作面复喷，严格做到挂线喷浆，确保巷道成型。
定方案 定制度 该公司制定下发了《动态达标小组检查实施方案》和《生产队组动态打分定级实施方案》，采取随机形式对井下各工作面的安全质量标准化进行突击检查，每五天对生产队组随机进行质量标准化动态打分定级，各队组现场严格执行动态循环检查制度，发现隐患问题及时处理，确保工程质量保持达标状态，通过全天候，全过程，全员的实时管理，真正实现安全生产标准化动态达标。
重整治 重考核 与此同时，该公司下半年还将开展以“井下安全生产标准化，地面环境治理规范化”和 “安全管理”为主题的专项整治，分地面、井下辅助、井下一线三个层次进行考核兑现。通过一系列扎实有效的安全生产标准化工作，为公司全年安全生产任务指标的圆满完成奠定了坚实的基础。
