12月份以来，山能兖矿能源兴隆庄煤矿皮带工区持续深化安全生产标准化建设，不断压实层级责任，抓牢人机环管精细化管控，推进“两化融合”走深走实。
“实现现场文明形象大提升，仅仅是我们走出的第一步，实现现场安全生产标准化动态达标，才是最根本目的。”区长负责人姚辉国道出自己的心声。
原先工时工效利用不充分，设备维护常常跟着隐患整改单转，“头疼治头，脚疼治脚”的现象时有发生。皮带工区就围绕安全生产标准化动态达标这条主线，加强舆论引导，充分发挥班前、班后会、板报、宣传栏等作用，宣传安全生产标准化的重要意义和目的，引导区队干部职工转变思想，握指成拳迎难而上，凝心聚力团结协作。坚持每月初召开“对标提升”分析会，针对矿在标准化检查通报中存在的问题和当前工作的短板展开研究分析，制定整改措施，责任到人，限时整改落实。
井下皮带运输机运输系统体量大、点多面广，要打赢标准化动态达标这场硬仗，对标学习是关键。为了拓宽区队管理和班组长的视野，工区先后组织到兄弟单位“精品线”参观学习。同时手心向内，组织各包机组长对区队管辖的每条皮带运输机进行互检、互学、互鉴，剖析自身的不足。结合现场标准化建设及皮带运输机运行特点，推行“6s”管理，做到设备、物品、资料定量、定置管理，严格按照周期性检修要求，对设备设施进行定期检修，保证了检修质量。
不断强化“网格化”管理，管理人员分片包保，实行“一把尺子量到底”，对照标准化要求，抓牢人机环管的闭环管理。坚持以市场化为导向，强化工资分配杠杆调节和激励作用，根据井下现场限员提效及人员优化要求，合理统筹人员劳动配置，严格出勤、工效考核，提高了劳动效率。结合近期当前“四小线”整理、皮带保护安装、“智能化改造”等工作，总结十采一横、一采主皮“精品巷道”工作法，通过内部对标，以点连线，以线带面，不断提升现场标准化水平。(董朋)
