“三化”管理，促进企业长治久安
今年以来，两渡煤业推行“安全宣教常态化、隐患排查制度化、落实责任及时化”——“三化”管理，积极探索安全发展的新举措，促进企业长治久安，确保企业长治久安。
安全宣教常态化。该矿充分利用各种媒体、周二五学习例会等形式，组织员工认真对最新安全生产法律法规和政策文件进行学习，对“三基建设”、“人人都是安全员”等重点文件进行精细梳理、强化记忆。在全矿各系统、各专业开展总结反思活动，要求写心得、谈体会，查找问题补短板、全面检查防事故。要求职工利用班前会，讲述当日作业内容、安全注意要点，针对不同的工程和作业任务，有针对性地进行安全内容宣贯。同时，针对不同时期的安全生产形势，积极组织开展“青工安全演讲赛”、“安全宣讲进班组”等安全思想教育活动，不断增强他们自我保安的意识。
隐患排查制度化。该矿始终坚持“周检、旬检、月检”的安全综合大检查制度，定期开展“零点行动”、“五人小组”、“现场办公”等安全隐患排查活动，对全矿各专业安全管理、消防管理及班组建设和安全思想教育等方面进行地毯式循环检查，一旦发现问题则严格按照“四定”原则及时处理。严格按照“不放心人员排查”管理办法，各队组针对职工思想不稳定、安全生产周期长、思想易麻痹等问题和心脑血管疾病易发期，每天坚持对职工思想和身体状况进行排查，一旦发现不适合作业人员则不安排其作业任务。
落实责任及时化。该矿定期对各类隐患进行梳理归档，在每月召开的矿长安全办公例会上综合分析安全形势，剖析事故原因、通报隐患处理情况、规划下一步防范举措，严格执行“首问负责制”、“隐患闭关管理”办法，实现“事事有人问、件件有回音”。调度室、安监处等职能部门严格强化领导干部现场盯岗制度制度，检查监督好作业全过程，严格贯彻执行技术规程及安全措施，发现违章及时制止，发现隐患及时处理，规范安全生产每个环节，真正将各级人员责任落实在现场。
