山焦汾西柳湾煤矿提前完成全年精煤销售任务
2021年是新焦煤“三年三个三步走”战略承上启下的关键之年，同时也是“管理提升年”和“奋斗实干年”。柳湾煤矿面对采掘衔接紧张、地质条件复杂、水情水害严重等多方面因素制约，全体柳湾人迎难而上，不惧挑战，以精益化管理为抓手，以杜邦安全管理为基础，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，层层压实安全生产责任，细化分解全年目标任务，以“日保周、周保月、月保年”的工作理念，全力推进各项安全生产任务的顺利实现，截至12月10日，柳湾煤矿提前20天圆满完成集团公司下达的精煤外销任务目标。
迎难而上回采提效精益管理落地见效
面对今年复杂多变的煤炭市场形势和生产节奏，柳湾煤矿坚持狠抓工作面回采率提效不放松，不断优化采掘衔接，助力矿井持续安全高效生产，举全矿之力加速推进回采提效，向全年任务目标全力冲刺。
合理的生产计划是提高生产效率、保证任务完成的重要前提。柳湾煤矿从优化采掘衔接部署、调整放顶煤时长、优化洗选工艺、精益化组织洗配煤工作、强化商品煤采制化、生产队组“精准检修”入手，要求综采工作面原煤应采尽采，不断提高工作面毛煤产率，持续提升设备开机率，最大限度确保精煤产量、产能提升，目前“向管理要效益，向时间要产量的良好态势”已然形成。
各回采队组不断优化工序管理，全力缩短每道工序时间，提高班组生产循环数;辅助单位抓好生产材料供应、盘区皮带运行等基础工作;各业务科室认真做好生产设计、组织协调、设备配套以及地测预报等各项工作，变“业务管理”为“业务服务”，力促回采效率提升。
通过全方位的精益化管理推动回采提效、精煤产率提高，2021年，柳湾煤矿实现了提质增效、减差增收，达成经济效益最大化目标。
源头强化基础管理 煤质监测动态达标
在质量管控方面，柳湾煤矿坚持从源头抓起，不断加强井下毛煤质量控制、强化动筛管理，提高原煤质量，全过程、全方位加强煤质预测、监控、分析反馈，不断挖潜提效。
与此同时，紧紧围绕提高产品竞争力、保障销售产品质量，以提高煤质合格率、稳定率，坚持以效益为中心，突出市场导向，发挥煤质检验监测的风向标作用，全面做好煤质提升工作，同时不断加大精煤抽检力度，坚持做好对标工作，坚定不移做好煤质基础工作，不断提升煤质的“含金量”，以高品质的产品打通市场的好销路。
优化服务提质升级 积极协调保障运力
为长期巩固市场，柳湾煤矿在集团公司的整体统筹、协调配合下，坚持以客户为中心，细分客户、精准服务，高质高效开展业务工作，准确掌握生产动态，及时采取有效销售措施，分类分级管理销售客户，灵活调整销售计划，通过销售服务优化升级，为全矿精煤销售提供助力。
在精煤运销过程中，业务员们为每一位客户提供精煤销售跟踪服务，做到每列发运煤的装车情况、煤质情况等与用户直接沟通。在井下煤质发生变化、商品煤质量不稳定时，及时与有关用户进行沟通，最大限度获得客户谅解，并正常调运;铁路运力紧张时，及时与公路精煤用户取得联系，加大公路销售力度，从而实现销售生产两不误。同时收集用户反馈意见进行汇总，并协同相关部门不断优化，为精煤运销工作的顺利开展打好坚实的基础。
在岁末年初的关键时期，柳湾煤矿立足矿井实际，深入贯彻山西焦煤新发展理念，以精益化管理为主线，深入践行落实杜邦安全管理理念、持续提升安全生产标准化水平，为实现全年各项目标继续努力，为明年各项工作开好头、起好步。
山焦汾西柳湾煤矿 马智鹏
