12月12日，羊东矿在综采一区值班室召开作业成本管理推进会，矿领导及相关科室负责人和生产单位区长、成本副区长参加了会议。
会议由经营副矿长主持。综采一区区长就作业成本法进行了经验汇报，主管成本副区长围绕实际工作谈了经验体会。参会人员现场参观了综采一区作业成本流程图，三个生产单位区长围绕如何加强本单位作业成本管理分别做了表态发言。
该矿矿长要求，要进一步提高认识程度。把成本管控和安全生产紧密结合，牢固树立抓好成本管控就是抓好安全生产的理念，充分认识到成本管控的好坏直接关系到每个单位、每个人的切身利益，关系到矿井的生存和发展。要加强源头成本管控。从设计上、工艺上、工序上抓实、抓牢、抓出成效，认真分析必要性、可行性、先进性，综合考虑安全、生产、成本、效益等因素，合理确定作业项目，避免开展无效作业，减少非增值作业，通过有效控制成本，达到降低成本投入目的。要健全完善作业成本制度，各职能部室、区科要结合各自职责，制定本单位作业成本管理制度，围绕作业流程，重点对如何控制成本降低消耗、优化作业设计、优化劳动组织等进行管理控制。进一步明确管理责任，明确各职能部室、区科负责人是作业成本管理工作的第一责任人，做到目标明晰、责任清楚、层层落实，努力营造人人管成本的局面。要加强考核力度，实行谁分管、谁负责，谁承包、谁管理的经营管理责任制。要将成本管控与班组、职工的绩效考核挂钩，不断强化全员成本意识，使职工从“要我管”变为“我要管”，从“被动做”变为“主动做”，真正实现“经营指标逐级分解，经营压力层层传递”，最大限度减少成本支出。要做到管理上墙看排版，将主要成本费用的支出情况及时向职工公开，让职工明白班组的材料消耗等各项费用指标情况，进一步引导全员转变思想观念，让职工树立起“省下来的材料费就是工资”的理念，在日常工作中算好降本明白账，为企业的发展提供有力保障。要认真总结发现工作中存在的问题和不足，分析每一项费用的节超原因，通过勤算账、算细账，在“降成本”上持续发力，确保明年成本管控工作取得显著成效，为企业高质量发展奠定基础。
