“四强化”夯实安全管理基础

　　两渡煤业着力强化班子能力建设、安全分级管控、基层班组管理、干部作风转变，进一步夯实安全基础管理。

　　该公司严格落实“党政同责，一岗双责”，细化明确领导班子职责分工，做到职责无交叉、职能全覆盖、管理无空档。围绕安全重点工作，明确分管领导、牵头部门和承办人员，强化事前分析预判、事中指导跟进和事后评估考核，严格首问负责制和工作复命制，做到下令追踪、有令必复、及时复命，确保事事有回音、件件抓落实。

　　按照公司指导监督、职能部门专业管控、车间主体落实“三级”管控原则，层层压实安全责任，有效传递安全压力。严格安全信息定期反馈和重大事项即时报告，严禁以包代管、以罚代管、重罚轻管，确保安全管理不缺位、不错位、不越位。

　　把重视和加强班组建设作为强化安全基础管理的治本举措，加强班组长培养、选拔、任用管理，规范班前会。严格各级管理人员安全履责指标细化和检查考核，重点加强现场跟班、值班、查处“三违”隐患等考核，对各级管理人员和安全生产部门人员行走路线、查处问题、整改落实等情况进行严格量化考核，切实提升履职履责实效。

　　进一步强化干部作风转变，把学习贯彻党的理论融入日常管理工作之中，做到守土有责、守土尽责，敢于正视问题、严查不足，始终带着压力、带着责任抓预防、抓落实，确保问题发现在现场，解决问题到基层。