“四大平台”力促干部职工素质提升

　　两渡煤业狠抓干部职工基本素质提升，搭建四大平台力促素质提升工作高效进行。

　　教育培训平台力促理论知识提升。该矿按照两级集团公司工作要求，制定完善了干部职工基本素质提升实施方案，形成了周一业务学习、周五安全学习、班前会措施学习，针对性极强的学习体系，采取“每班一问、每日一题、每周一案、每月一考”的辅助检验考核手段，提高学习效果，干部职工整体素质得到显著提升。

　　导师带徒平台力促青工水平提升。面对青年职工理论知识不足、岗位成长慢的情况，该矿在“导师带徒”上狠下功夫，在签订导师带徒合同后，对师徒进行捆绑考核，徒弟达到预期目标，对师徒进行同等奖励，反之进行同等处罚，这一管理考核模式彻底解决了“师傅不愿教、徒弟不愿学”的问题，他们在干中学，在学中练，在练中提高，手把手的传帮带，使一大批青年职工在短时间迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。

　　岗位练兵平台力促业务能力提升。该矿坚持“以赛促学、以赛促练”， 持续打造“技能提升工作室”，大力推行“精优作业法”，提高职工实践操作，协同操作技能水平，促进安全高效操作。选拔优秀选手参加上级组织的技能大赛，对获得名次、为矿、集团公司赢得荣誉的选手给予表彰奖励，调动职工学规程、学技能、学管理、岗位建树、岗位成才的积极性。

　　创新创效平台力促综合素质提升。该矿鼓励职工“五小”创新改革，发挥聪明才智，为职工搭建技术创新的交流平台，并将创新成果及时推广、转化、应用。