班组是企业各项工作的实践者和落脚点，两渡煤业以打造“六型”班组为目标，夯实管理基础，助推矿井安全高效高质量发展。
打造安全型班组。以建设本质安全型矿井为目标，开展班组安全达标竞赛活动，做到班组无“三违”、现场无隐患、安全无事故，实现安全生产和全员安全素质的全面提升。
打造高效型班组。以建设安全高效高质量矿井为主线，开展生产效率提升活动，科学合理组织生产，严格正规循环组织作业，高效完成计划任务，实现生产效率和节支降耗水平不断提升。
打造质量型班组。以安全质量标准化为抓手，开展安全生产标准化达标活动。以“高精严实”为抓手，高标准施工确保工程质量，精细化管理做好过程管控，严要求严考核把好工程质量验收，以激励机制促进工作落实，实现安全质量“动态达标”。
打造学习型班组。以提高班组全员素质为基础，开展班组学习竞赛活动。坚持班前、班后等有效的学习培训方式，深入开展岗位练兵、技能比武、导师带徒等活动，促进应知应会、安全意识、安全技能全面提升，打造一专多能、知识型、技能型、专家型的班组，实现班组全员操作技能、安全意识全面提升。
打造创新型班组。以增强企业创新能力为动力，开展班组管理技术创新活动。积极应用“四新”技术，努力创新安全管理，以“劳模创新工作室”、“大师工作室”为核心，倡导“工匠”精神，开展“五小”革新，建立职工创新小组和创新岗，实现创新能力不断提升。
打造和谐型班组。以提升班组凝聚力、战斗力、执行力为重点，开展班组和谐竞赛活动。完善班组民主管理，每月召开一次班务会，讨论和解决班组建设相关事宜。在班组长选聘、职工工资、奖金、出勤、考核、评优、晋升等方面坚持做到公平、公正、公开，发挥班组民主监督作用。加强班组长与职工之间、职工与职工之间的情感交流，相互监督，通过潜移默化方式，引导和规范职工安全生产行为，增强团队意识，构建和谐氛围。
