冀中能源邢矿集团金谷煤业“精打细算”打好节支降耗持久战

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业“精打细算”打好节支降耗持久战

　　累计修复320*1150皮带滚筒3个，喊话器12台，9T卡轨车16个，刮板24块……近日，冀中能源邢矿集团金谷煤业机运部修理车间常常是焊花飞溅、工程车穿梭，技术人员正修理设备、调试更换零件，用废旧物件自制加工、让废弃物件“重新上岗”。

　　“只要是能提高劳动效率，降低生产成本的好方法、好措施，都是创新。”基于这一理念，该公司积极推进全员创新工作，鼓励职工围绕降本增效，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，开展创新创效。定期开展难题课题研究、技术大讲堂等活动，集中展示、讨论职工提出的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，对采用的“好点子”及时给予表彰奖励，调动职工主动参与创新创效的积极性。

　　该公司持续加强对职工的成本意识教育。正确处理生产成本、经济效益和职工收入的关系，倡导“崇尚节俭，反对浪费”的良好风气，引导职工节约资源、修旧利废、节支降耗，树牢“省下的就是挣得的”理念，工作中及时将现场的旧螺栓、铁丝、编织袋等物品捡出来，统一上交到仓库，营造时时节约、处处节约、创新创效的浓厚氛围，真正使节支降耗成为职工的自觉行动。同时，进一步完善材料使用管理制度。制定详细的20条管控措施，条条有考核、有奖惩。要求各生产班组计划合理使用材料费，不得超出预算;机电维修人员更换设备配件后，及时将损坏的物品交回，并登记在册，如发现有浪费和丢失现象的严肃追究。鼓励职工利用废旧材料，自行制作简易的工具及零部件，练本领、挣奖金。同时，每月底由材料员汇总、公布材料费用，责任落到到班组、个人，考核奖惩兑现到班组、个人。

　　“我们单位内部推行定置管理，各类物品有序摆放，在用、备用、淘汰设备明细清晰，职工养成了良好的节支降耗行为。机电维修工每次完工后，做到工完料净，物品回收到位;其他各岗位职工也做到节支降耗，能自己动手做的不再花钱买，切实将既有的每一分材料费用花在刀刃上，全力为矿井节支降耗贡献力量。”该公司职工小李说。

　　“降本增效不是哪个单位和某个人的事，需要大家齐心协力，共同努力，只有这样才能取得良好效果，才能真正把成本降下来，把效益提上来。”说到降本增效，该公司总经理贾纪兵这样表示说。

　　(杨红杰 郭聪)