两渡煤业精打细算抓节约

　　为提高企业的管理水平和经济效益，两渡煤业坚持从小处着手，从全局出发，精打细算抓节约，深入挖掘内部潜力，并开展多种形式的“勤俭节约” 的宣传教育活动，增强了职工节俭意识，树立了“节约一分钱，就增一分利”的理念，从我做起，从自身岗位做起，为矿井的安全生产、降本增效、和谐发展做出自己的努力。

　　一是对材料进行规范管理，加强成本管控，严格领料程序，深化全面预算管理，在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住材料消耗控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，全面实现精细化管理，降低成本，提高效率，以实现目标成本，提高经济效益。二是做到严格考核，严禁随意扩大和超定额，并在薪酬管理上把职工收入与安全生产、工作质量、成本节约等指标挂钩，把考核指标层层分解到各队组、班组和个人，坚决从生产源头杜绝材料浪费，并针对井下采掘工作面材料管理、机电运输材料管理、一通三防材料管理以及辅助单位地面材料管理分别制定出适合的考核办法，进行月度考核，考核将根据材料的超支或节约情况进行奖罚。