为了在这关键时刻保安全、促生产、增效益,实现全年完美收官,两渡煤业全面统筹协调精心安排部署,以强化组织领导、强化、设备管理、强化经营管控,全面打响上半年安全生产“保卫战”,确保全年各项安全生产任务顺利完成。
两渡煤业始终坚持“安全生产机电先行”,进入四季度以来,结合各生产队组的实际生产和机电设备运行情况,细化各项安全措施,做到包机到人、包段到人,确保“五大护”完好、灵敏、可靠的同时,严格执行设备隐患处理不过班制度,坚决杜绝设备失爆现象发生。机电科根据工作安排,定期对机电技术员进行理论及实操培训,集中组织各队组技术员到检修现场观摩、学习,综采一队结合本队实际生产情况,狠抓设备现场管理,为每台设备制定了巡回检查制度、维护保养制度,同时建立了检修计划台账,并把具体责任落实到个人。队里还组织技术员现场跟班,做到有问题现场解决,提高设备开机率,为安全生产任务顺利完成赢得时间。
两渡煤业结合当前实际生产情况不断完善各项经营管理制度,坚持倒算成本指标和费用,开展多方位节支创效。加大了对井下物料入井、升井等运输环节的考核力度,加强对各单位在生产施工过程中各类材料的核算、管控,加大材料回收复用的考核力度,坚持能收尽收,物尽其用的原则。对重点工程加强监管力度,定期对各作业现场进行核查,杜绝施工过程中的浪费。