为进一步规范现场安全管理工作，连日来，义络煤业创新管理方法，采取早调会、协调会、现场会“三会”叠加的方法，让安全管理更扎实。
早调会统筹协调把方向，该公司牢固树立“三不四可”安全理念，落实义煤公司“3456”安全工作机制，利用早调会传达上级的安全生产会议精神，统筹当天安全管理工作，协调各部门的工作重点，确保安全工作有人管、能落实、有效杜绝基层区队施工现场出现的安全管理棚架、推诿扯皮现象。
协调会排兵布阵抓细节，该公司对安全管理工作难点、重点、推进困难的细节工作，利用每日下午召开安全生产组织协调会，与各部门进行沟通协调，并按照标准化提升计划，对具体工作进行详细布置、分工、确保逐一落实解决。同时，建立责任清单和安全管理台账，按照“谁主管、谁负责，雷厉风行”的安全管理原则，形成纵向到底、横向到边的安全责任网，进一步强化安全生产组织协调能力，全面提升安全管理执行力。
现场会专家会诊解难题，面对斜井工程推进、绿色矿山创建、井下液压支架扶架等重大施工项目和安全生产中的各种“疑难杂症”，该公司组织安全管理系统科室和施工区队召开安全现场会，邀请各系统的专家进行现场会诊，及时有效解决生产中出现的各种安全难题，做到安全生产急事急办、大事特办，形成了有令必行、有禁必止的良好局面。
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