多措并举促开源节源

　　两渡煤业牢固树立“过紧日子”的思想，多措并举，强化管理出重拳，严控成本算细账，创新形式促节约，确保矿井安全平稳运行。

　　强化管理出重拳。该公司运用市场化管理运用模式，从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物、图、牌对口和入井材料现场交接、现场清点、现场上墙公布、现场明码标价、现场台账交接，真正做到计划有依据、消耗有定额、使用心里清、考核有指标、回收有比例、复用有安排。同时，对井下支护材料实行闭合管理，发现材料领用数量与实际使用数量不符的，及时责令有关单位分析原因、查找漏洞、严格考核。

　　严控成本算细账。该公司在材料设备投入上，坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单、借贷记账”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，做到人人有指标，事事有考核。同时，不断加大材料设备修旧利废管理力度，对电缆钩、锚杆盘、信号线等废旧物料回收后，进行自制加工、自主维修，修复后再 “重新上岗”。

　　创新形式促节约。该公司在开源节流上不断创新形式，丰富载体，积极开展“我为安全生产献计策”、“我为开源节流献计策”等合理化建议活动，定期收集职工群众提出的“金点子”，激励广大职工围绕安全生产、节流节支、增收增效献计献策，促进安全生产、降本增效工作的顺利开展。同时，还在个人、班组、区队中积极开展修旧利废，科技创新，节约节俭竞赛活动，让全体干部职工把想节约、懂节约、会节约的理念固化到日常行为中，形成了“点点滴滴节约、方方面面增效”的浓厚氛围。