两渡煤业突出 基础工作，不断完善制度、明确责任、强化管理，增强基层管理精细化、标准化，基础管理规范化、程序化，基本功提升正常化、常态化，筑牢安全根基。
抓基层，推动班组自主管理。该公司以创建“五型班组”为目标，完善了班组长人才激励机制、班组安全目标考核激励约束机制，健全了班组岗位安全生产责任制、安全生产预控管理等制度及管理办法，同时在班组制度化、规范化、科学化管理上下工夫，规范班前会内容，将班前会的工作程序细化为班前点名、工作安排、讲任务、本班生产、安全注意事项等内容，激发员工安全生产的工作动力。培养班组管理人员超前思维、控制安全重点的能力，做到工作流程标准化、工作步骤程序化、管理规范化，形成了责任明确、上下联动的安全管理体系。
抓基础，推动质量标准化建设。该公司把安全管理的核心放在质量标准化建设上，结合安全生产实际，制订安全质量标准化实施方案，把考核指标细分为任务指标、安全事故、质量标准化、节支降耗、班组管理水平等方面，深入开展岗位描述、手指口述等工作，从标准、目标、责任、措施进行各专业细化考核，做到精细化管理，强化安全质量标准化，抓好标准化和正规循环作业，推行作业现场精细化管理，强化员工的标准化意识，实现现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标，打牢安全生产根基。
抓基本功，提升员工整体素质。该公司实施“人才兴企战略”和“素质提升工程”，大力倡导“工作学习化，学习工作化”及“终身学习”理念，在各班组中定期、定时组织开展员工业务技能培训、安全知识培训等，进一步强化员工安全行为养成，以安全隐患识别、现场操作技能和事故防范为重点，开展多层次、多专业、多渠道的岗位练兵活动。拓宽培训渠道、延伸培训效果，有效激发员工学习热情，深挖员工素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。
