四个“重点”打好安全保卫战

　　两渡煤业坚持强管理、抓培训，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化树立“红线意识和底线思维”，打造良好的安全生产秩序。

　　重点抓好班组和井下现场以及关键岗位的管理。班组是煤矿安全管理的基础，对班组安全管理工作进行一次全面检查、分析、总结，找出问题，研究改进办法;班前会安排要结合当班工作任务、工作特点、设备状况等做好事故预想，贯彻安全措施，讲解安全注意事项，严格落实岗位责任制，严禁违章作业。

　　重点加强班组长安全教育的培训工作。要以岗位安全操作为重点抓好安全教育，明确规定职工的安全作业规范，加强对职工上岗前安全防护，了解掌握班组的安全状况，对容易发生事故的岗位、工种做到心中有数，超前工作，不断地提升班组长的政治思想和安全生产技能的整体素质。

　　重点抓好现场管理对回采和掘开工作面顶板的管理。回采工作面以抓工作面及两端头支护质量为主，掘开工作面重点对工作面临时支护的规范使用以及工程质量的严格把关，抓好工作面过地质构造、大断面施工等特殊作业期间顶板管理工作，重点排查，发现不足、不符合规定要求要立即整改，有针对性的出台专项安全技术措施指导生产。

　　重点抓好机电运输管理。各部门要认真落实岗位责任制，排查机电运输设备隐患，保障设备的正常运行，严禁设备带病运转;要对照制度、标准要求，强推机电管理制度落实，尤其要强抓培训、抓“师带徒”、抓设备包保责任制(队组抓包机责任制、矿抓系统及设备包保责任制)，确保安全生产。