四季度以来，羊东矿综掘二区把成本管控作为“渡危求进”，深挖内部潜力，全面加强节支降耗，不断积极探索解决减少浪费的合理方法，取得显着成效。
注重“节约”宣教，提高节约意识。该区在职工中大力宣传“节约就是工资、不节约就是最大的浪费”的意识，着力培育全员、全过程、全方位的节约氛围。让每一名职工牢固树立过穷日子、紧日子的思想，学会“紧螺丝”、“拧毛巾”，立足岗位勤俭节约、积极主动参与增收节支、修旧利废、回收复用、小改小革等活动，争做节约标兵。
广集“金点子”，堵塞浪费源头。该区通过收集合理化建议，制作了“旧件回收专用箱”，放置在工作面进风巷口;有效把变分散回收为集中回收，变频繁运输为专一运输，变粗放回收为滴水不漏，既减轻职工劳动强度，杜绝了因旧件回收带来的安全风险。同时，在材料管理方面严格材料发放、领用手续，把好材料管理关，杜绝浪费现象发生。加大修旧利废管理力度，按照“废料巧用、旧料新用”的原则用料，切实将节支降耗工作做到实处。
对标“分析”，找出管理漏洞。该区月末针对各种材料的消耗，进行全面细致地分析。采取量比，对比分析工作量相同而材料消耗不同;同期对比，班队在同一地点前后两个月材料消耗的对比分析;班队间对比，一个队不同班组材料消耗的对比分析。通过对比分析查找班班之间、队队之间材料使用过程中的管理漏洞，及时分析总结，不断提高材料源头使用的科学化管理水平。
