今年以来，羊东矿坚持以班组建设为核心，通过不断创新和完善班组管理、现场管理、制度管理等机制建设，提高班组的凝聚力和战斗力。
该矿不断修订完善班组建设管理办法，细化职工岗位操作程序、班组作业标准，修订下发了《安全“三无”班组工资考核办法》，实行“百分制”考核，对“三无”班组实施全额安全“三无”班组工资奖励，提升班组职工安全意识。明确班组长在班组建设、绩效考核、生产现场等方面的具体职责，健全班组长管理考核办法，充分调动班组长的工作积极性。同时，持续开展班组劳动竞赛活动，进一步激发和调动了职工的工作积极性，推动班组建设向制度化、规范化迈进。
该矿不断突出班组长在安全管理过程中的作用，结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，并深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结回顾，确保每项工作和环节安排无遗漏。要求班组长对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。
该矿坚持以加强班组民主管理为核心，通过开展班组职工会、班组民主会等行之有效的方法，激发广大职工的主人翁意识，主动关心企业的发展，关心班组的日常工作，让每一名班组成员畅所欲言，集思广益，广泛征集意见，总结经验，提出具体的改进措施，完善班组日常管理，增强班组的战斗力。同时，对职工关心的考勤、休假、考核得分、工作量等情况及时进行公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。
