朔州煤电铁路管理分公司“四把锁”锁好年末岁首安全门

　　在朔州煤电铁路管理分公司全体干部职工同心同力“决战四季度，夺取全年红”的关键时期，该公司严格落实各项安全管理制度措施，切实提升安全管理水平，以思想、培训、检查、责任“四把锁”锁好安全门，确保年末岁首安全运输。

　　强化安全意识“思想锁”。该公司要求全体干部职工时刻绷紧安全思想弦，严格执行各项安全管理制度，狠抓现场安全运输标准化动态达标，常态化开展安全警示教育，用身边人发生的事故案例警示教育职工，提高职工安全意识;把职工安全教育与当前安全形势相结合，教育和引导职工居安思危，严格执行各项安全管理措施和作业标准，规范操作每一时，严格标准每一刻，做安全运输的明白人;把职工安全思想教育与安全活动相结合，通过坚持开展“每日一题、每月一考”、签订安全承诺书等，让职工熟记安全知识，掌握操作规程，规范安全行为，触动安全视觉;教育引导职工，时刻绷紧安全弦，树立“不伤害自己，保他人平安”思想。

　　强化技能学习“培训锁”。该公司始终把职工安全知识、岗位应知应会、技能培训作为促进安全运输的重点工作来抓，常态化开展安全知识活动，使职工在活动中提高安全知识，掌握操作标准、规范安全行为，提高安全责任意识，远离“三违”;利用晋控掌上、微信群、QQ群为载体，拓宽学习渠道，丰富学习内容，使干部职工进一步掌握安全知识、作业技能、熟记各工种作业标准，全面提升全员综合素质。

　　强化现场管理“检查锁”。该公司要求各部室、各道口加大薄弱时段和重点岗位及零散作业人员的监督检查力度，常态化开展“零”点行动，结合当前铁路运输实际，扎实做好风险管控和隐患排查工作，确保现场安全管控有效落实。加强安全不放心人的排查，细致排查安全意识薄弱人员，制定具体措施并加以实施，保证消除安全隐患。对职工反映的安全风险源和薄弱点，主管领导必须带领相关人员，现场查看风险问题，并拿出整改方案、措施办法，督促安全隐患整改清零。

　　强化制度落实“责任锁”。该公司以层层落实责任为着力点，认真贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”的要求，严格执行各级管理干部带班跟班制度，做到发现问题在现场、解决问题在现场;将安全责任落实到明确到人，加大对关键岗位、重点区域、薄弱环节等重要场所的管控力度，抓隐患排查，促进对标管理上台阶，做到排查到位、措施到位、落实到位、责任到位;各级管理干部要以舍我其谁的责任担当狠抓安全运输标准化常态化保持，以踏石留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒、久久为功的韧劲狠抓现场精细化管理，奋力书写平安铁路高质量发展新的篇章。