井下队在不断的加强班组建设与管理的基础上，充分考虑到提高组织者和参与者对于班组的日常管理工作认识的重要性，让每一名职工都有机会参与，做到人人心里有意识，个个身上有责任。
提高班组建设与管理水平 一个班组工作的好坏，主要由其班组长个人的管理水平来决定的。挑选和培养有文化、年富力强、业务技术能力强、对工作责任心强、有一定管理能力、在职工中间威信高的同志来担任班组长。
调动职工对于班组工作的主动性对于日常工作的安排部署时，在班组之间就工作的具体细节，主动征求班组全体职工的意见和看法，保证每一名班组成员都有参与表达对于班组工作安排及班组日常管理意见及建议的权利。
提升班组成员个人各方面的素质针对每名职工的具体情况和不足，制定相对应的培训计划包括{个人业务技能的培训、个人安全意识的养成、班组成本意识的养成、个人效能意识的养成、班组集体意识的养成。}同时，确保每一项计划的实施，都能够做到扎实有效、落实到位。
井下队对于班组日常管理的一些工作，进行权力合理的下放，不仅为队上关于班组日常的管理减轻了工作压力，同时，也有效的调动了班组长及班组成员参与班组日常管理的主动性，增加职工们对与班组作为一个基层组织以及集体的认同感、归属感、荣誉感。
