进入年终岁尾，朔州煤电铁路管理分公司狠抓苗头、强预控，进一步增强全公司员工的大局意识和整体观念，加大安全专项工作力度，把不安全、不稳定因素消灭在萌芽状态，确保公司的稳定和谐。
严把安全教育关。为统一公司安全思想，增强职工安全意识，进一步加大员工安全学习培训力度，公司利用每周四中心组学习、每日一学、班前会等学习阵地，通过学习新《安全生产法》、事故案例等，加大对职工安全生产的宣贯力度，为安全生产夯实基础根基。
严把隐患排查关。在具体日常工作中，各道口把现场隐患排查整治作为首要任务来抓，通过建立健全各类隐患管理台账，明确整改措施、整改时间、责任人和督办人，层层落实各级安全生产问责制，将隐患整改力度和速度与工资挂钩考核，有效激发和调动大家的工作积极性，彻底把隐患消灭在萌芽状态，为铁路安全运行提供保障。
严把现场管理关。以现场安全管理为重点，全面落实安全生产工作责任制，进一步强化各级管理人员的安全职责，严格执行值班、带班制度和安全包保制度，确保各项安全生产措施落实到位，同时对重点区域、特殊环节、制定专项措施，进一步强化现场监督检查管控，有效地杜绝各类问题的发生。
严把作风建设关。要求班组长与职工同上同下，积极协调解决作业现场遇到的困难和存在的问题，对重点区域、薄弱环节、重要时段进行全方位、全过程管控。通过过硬的作风建设，有效制止了人的不安全行为，及时排查治理安全隐患，从源头上预防事故的发生。
