冀中能源峰峰集团羊东矿“三个提升”夯实班组基础建设

　　今年以来，羊东矿将安全管理工作“关口前移、重心下移”，坚持从班组的制度建设、现场安全管理和职工素质提升三方面入手，夯实班组基础建设。

　　提升班组制度建设水平。该矿每月定期组织召开班组长座谈会，让安全管理中好经验做法得到共享，对存在的问题和困难进行交流探讨，切实提升班组长安全是意识，拓宽班组管理新思路。积极推进“三无”班组建设，修订完善了《安全‘三无’班组工资考核办法》，通过对“三无”班组实施全额安全工资奖励，有效提升了班组职工自保、互保、联保意识和正规化按章操作杜绝违章行为的积极性。

　　提升现场安全管理水平。该矿严格落实班前、班后会制度，坚持班前科学安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施，班后全面评价当班安全生产、风险评估、隐患排查治理等工作，提出改进工作的有效措施，严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，加强现场精细化管理，保持现场动态达标。

　　提升全员素质能力水平。该矿创新培训方式，实施流动式课堂，把矿级培训与区队、班组培训有机结合、资源共享，以岗位应知应会、岗位操作、技能训练为培训重点，强化教育培训，利用每日两题、每周一课和每月一考等形式灌输安全生产相关文件、知识，有效提高职工教育培训的针对性、实效性。