差异化薪酬分配的构建与实施

　　差异化薪酬分配的构建与实施

　　搬家中心作为神南产业发展公司一大生产中心，负责各生产矿井综采工作面的安装、回撤及调试工作。随着搬家倒面市场不断开拓深入，中心在寻求搬家倒面行业市场化背景下生产组织优化的各种途径的同时，也在积极探索在工资总额限定的情况下，如何最大化释放薪酬的激励作用。在“效率优先、兼顾公平”的指导思想下,中心坚持按劳分配、向生产一线倾斜，向高危岗位倾斜的原则，紧抓差异化薪酬管理内涵，建立根据员工的能力和员工所产生的业绩而量化的薪酬体系。

　　建立以组织机构和岗位类别为框架的薪酬分配梯度。一是将中心各管理办公室、区队根据直接参与生产、辅助生产、现场管理和新村管理等业务分为4大板块，二是根据岗位职级及工作属性分层级设置岗位系数。

　　实施“差别化”考核的绩效考核机制。不同单位绩效考核侧重点不同，区队绩效考核体系由横纵两轴组成，横轴由安全环保管理、安全生产标准化、生产考核、机电管理、技术质量、成本考核六个业务板块构成，应用于区队整体绩效考核;纵轴包含督办事项、综合经营、党群业务、后勤业务四个业务板块，应用于区队负责人绩效考核。各业务办公室绩效考核体系是根据公司绩效考核所有考核项按业务范围分解到相关业务办公室，是对各办公室业务管理的考核，应用于各办公室负责人绩效考核。

　　差异化的绩效工资二次分配机制。采取将工资津补贴从工资总额内提取，将固定薪酬、浮动薪酬(岗位工资、绩效工资、岗位创客工资等)全额纳入到绩效工资中，合理提高绩效占比，实行全额绩效的二次分配模式。

　　“三包”制的创新与实践。一是“包工制”，即对中心四大生产区队实行单项目人工总承包的运营模式，以人工定额为抓手的定额工资分配办法;二是“包岗制”，对中心调度员、加油员、现场材料员、通勤车司机、生产辅助车司机等岗位人员采用24小时待岗包岗的方式;三是“包薪制”，对区队管理人员、辅助人员采取中心单独结算总额，不于区队操作岗位员工混合分配的分配方式。

　　据悉，该中心实施差异化薪酬制度改革，打破了薪酬分配“平均主义、大锅饭、普惠制"等问题，将中心薪酬分配、绩效管理工作制度化和规范化，较好解决了各层级、各业务板块员工收入差距问题，对促进中心生产经营和改革发展起到了积极作用，更好的体现了按劳分配、效率优先的薪酬分配原则，适用于各生产单位。

　　(搬家中心 刘婧)