雁崖煤业公司抓实岁末年初安全工作
雁崖煤业公司认真贯彻落实全省煤矿安全生产工作视频会议精神和晋能煤业集团安全生产专题会议精神，进一步提高政治站位，增强责任意识，高度重视岁末年初煤矿安全生产工作。始终坚持问题导向，严格落实领导干部带头跟班下井制度，坚决杜绝违章、违规作业，进一步完善全员、全覆盖的安全包保责任制度，提高全员安全风险辨识和管控能力保障企业安全稳定运行。
严格管理。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全工作的红线意识、责任意识，坚决杜绝伤亡事故、遏制涉险事故、消除事故隐患;紧紧围绕安全生产标准化、安全到岗及未知危险因素辨识预控管理这三条主线，实现标准化动态达标管理，强化安全生产责任制的落实，建立未知危险因素辨识预控管理体系;严格执行制度要求，切实改进作风，真抓实干，营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围，促进安全生产稳定健康发展。安全工作重点是以落实安全生产责任为核心，全力构建全员全过程责任落实机制。大力推行“安全到岗”，建立各级管理人员和岗位作业人员“安全到岗”责任清单，完善《安全生产责任制》和各岗位员工《岗位操作标准》，建立层层考核机制，各科区队制定本单位的实施细则，并与工分和工资挂钩，实现安全责任全覆盖。建立“未知”危险因素辨识管控管理体系。建立长效的事故隐患排查治理机制。进一步完善《安全生产事故应急救援预案》，牢固树立“出现事故征兆等紧急情况第一时间撤人”的安全理念，切实提高防灾应变能力和快速响应处置能力。以强化安全基础管理为中心，着力构建安全生产大体系。加强“一通三防”管理，提升抗灾变能力。严格执行“有掘必探，有采必探”规定，实施“一面一策”探放水方案。加强顶板管理，重点对采用新技术、新工艺工作面的安全监管。强化机电管理，做到保护可靠，消除失爆。加强辅助运输管理，提升安全管理水平。加强安全监督管理，进一步提升安全执行力。进一步落实“安全到岗”责任清单，层层考核，落实到位。严格执行各项制度，落实安全生产责任，有效提升安全管理水平。坚持“四不放过”原则，从严问责，持续提升安全工作的高压态势，确保安全生产平稳运行。严格履行岗位安全生产责任，实现同步管理、同步考核、同步提升。
同时要求各级干部提高政治站位，扎实抓好安全生产。始终以“如履薄冰、如临深渊”的心态，持之以恒抓好安全生产工作，全力维护企业安全稳定发展大局。坚持问题导向，提升安全管理水平。坚持群策群力、群防群治、齐抓共管，全面提升企业安全管控水平和安全发展能力。切实抓好“两节”期间安全工作。要在超前预防上下功夫，在质量标准化上下功夫，在提升素质上下功夫，在执行力上下功夫，在转变作风上下功夫。要严格落实区队干部值班、跟班上岗、领导人员带班下井制度，严格执行请销假制度，明确值班和带班人员职责，确保现场组织生产与协调解决安全生产挡手问题两不误。
广泛宣传。该公司开辟安全专栏，利用广播广泛宣传新《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《职业病防治法>等法律法规;由公司领导带头，组织技术骨干深入区队、队组开展剖析案例、讲教训、讲规程活动，做到公司领导带头学，安全管理人员主动学，技术人员和班组长逐条学;以安全生产月为契机，在井口开展“送温暖、送文化、送安康”活动和“我要安全、我能安全、我会安全”活动，制作安全漫画展板，在并口等人员密集场所悬挂安全标语，为全员学习安全知识营造良好氛围。公司分专业收集制作事故案例短片，要求各区队在每天的班前会上轮流播放，并通过分析讨论的方式对参会的干部员工进行安全教育。为扩大安全宣传教育效果，职能科室管理人员通定期到各自包保的责任区队，与员工一起观看短片，并认真分析、讲解事故发生原因、吸取事故教训以及防范措施、让厂大干部员工深刻认识到“三违”和不规范行为带来的严重危害，从而增强安全意识。通风区利用班前会时间，通过人人讲事故案例的方式和讲述自己的一次涉险经历，这样的讲述在每个班前会都会进行。一名员工讲述刚参加工作那会儿，有一次为了早点下班，在设备还没停机的情况下，就开始清理刮板滑道上的积煤。运转的刮板突然将锹把夹住，瞬间反弹过来后，打到安全帽上，尽管十多年过去了，现在回想起来还后怕。警示案例教育是安全管理的警示录和活教材。为了防止员工在学习事故案例中“蜻蜓点水”、流于形式、入耳不入心、不深入脑髓、不入灵瑰深处的弊病，让学习警示教育更接地气，以“邀请身边人、讲述身边事、说说心里话、讲讲安全事”为切入点，围绕亲身经历过的“危险镜头”或亲身经历的违章，讲述违章对自己造成的伤害以及其所受到的经济处罚，给区队、班组、家庭带来的损失。通过“身边的人讲还身边的事，用身边的事教育身边的人”这种面对面的“现身说法”，反思自己在日常工作中存在的隐患问题，不断强化警示教育，不断增强职工“爱惜生命，关注安全”的意识，使“安全第一”的思想更加深人人心。
加强培训。该公司通过安全培训常态化、安全知识专业化、安全教育多样化，扎实做好培训工作，不断提升员工的业务技能和安全素质，促进企业安全生产。通过每日一题和班前会学习，对生产区队员工进行日常培训，学习安全知识和标准化知识;坚持全公司副科级以上干部每周五进行集中学习:建立和完善员工教育培训制度和考核机制。通过开展岗位技能培训班等活动，定期组织开展专业理论知识学习和技能培训，在培训过程中配合开展岗位技能讨论，解决工作中遇到的疑难杂症。此外，该公司各生产队组分管机电设备的副队长、技术员定期组织维修人员学习《机电质量标准化制度》，对照现场问题详细讲解，增强学习针对性。坚持理论教育与安全生产培训相结合，结合现场实际，向员工现场讲事故在生过程和危害，不断提高安全培训的质量和效果。
