川煤集团华荣能源公司渡市选煤发电厂：拧紧“节流阀”、把耗降下来

　　川煤集团华荣能源公司渡市选煤发电厂：拧紧“节流阀”、把耗降下来

　　今年以来，川煤集团华荣能源公司渡市选煤发电厂认真贯彻落实成本管控工作理念，从上而下秉持“过好紧日子、才有好日子”理念，从小处入手，从细节做起，深挖节支降耗、降本增效潜力、效力，助力企业成本管控再上新台阶。 该厂充分利用班前会和政治安全学习会等各类宣传载体，加大形势任务教育的力度和频次，引导大家正确认识当前形势，理性对待当前任务，增强干事创业自信，真正将节支降耗、修旧利废变为自觉行动，时时刻刻戴好“紧箍咒”，拧紧“节流阀”;先后修订完善了《修旧利废管理及考核奖惩办法》，细化量分成本管控指标，对各车间、科室的成本管理再次“收紧”，使得人人身上有指标，个个肩上有责任;该厂索运、电检、机修三大检修车间作为修旧利废的主力军，要求三车间立足于生产实际需求，结合仓库储存管理实际情况，对检修所需的设施设备、器材器具提前规划，编制出合理的材料需求清单，以减少库存压力和急件采购，确保供需平衡;在办公用品方面，规范办公品领用程序，做好领用登记工作，包括订书针、签字笔、胶水等日常消耗品，每月对各科室费用进行盘点，做到材料清、账目清、数量清，账、物与登记表一致，不可浪费，严禁私用，并严格按部门费用标准结算奖惩;在材料管理防方面，坚持“能用必用、能修必修”的原则，严把材料领取关，促使各车间加大修旧利废力度，并实行年底统一兑算的奖惩制度。 同时，积极鼓励职工参加“五小改造”等活动，对参与小改小创、节支降耗有贡献的职工给予相应奖励，最大限度激发职工修旧利废热情，营造“比学赶超”的浓厚氛围。 作者：刘仁杰