麻家梁煤业公司：“师带徒”模式提升青工技能

　　麻家梁煤业公司：“师带徒”模式提升青工技能

　　“我承诺将我所学、毫不保留地教给你，期望你好好学习，早日成为公司的有用之才。”

　　“感谢师傅教诲，我一定努力学习，学以致用，为安全生产运行贡献自己的一份力量。”

　　这是晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司新员工与技术骨干现场签订“师带徒”协议的场景。

　　近年来，这个公司针对技能人才老龄化、业务骨干年龄普遍偏大的实际，以提升员工队伍综合素质和业务素质为目标，全面推进“师带徒”人才培养模式，加快了青年员工的成长，扭转了技能人才匮乏困扰企业发展的局面。

　　公司明确规定，要求带徒的师傅具有专业实践经验，具有良好职业道德和责任感、较高的实际操作能力和理论水平，并且从工作业绩、专业技术资格、职业技术水平、技术比武大赛所取得的名次等方面，甄选出不同工种、不同级别的师傅;徒弟由各部门推荐爱学习、肯钻研和追求上进的新入职的员工、岗位调整员工作为重点培养对象。师徒专业、岗位划分，采取双向选择结对的原则。公司要求当师傅的按照岗位的工作要求和员工的发展需要，制定有针对性的培训计划，师傅按照培训目标对徒弟进行职业指导和经验传授，使其能尽快适应岗位工作需求并快速成长成才。每对师徒要定期向区队反馈教与学的具体情况，同时反映在培养过程中出现的问题，各区队根据反馈上问题进行协调解决，不断创新师带徒的方式和方法，并对徒弟进行相关专业现场实践操作检查，考察结果作为奖罚依据，从而提高师傅的带徒质量和徒弟的学习效率，确保取得实效。

　　(文 王二仔)