2021年12月，我参加了陕煤集团班组长综合素质提升培训班。学习后获益匪浅，这次培训让我们又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统的政治、思想、文化教育，这次培训不仅是对班组建设的学习，也是对自身文化修养的一种提升，给我们提供了一次难得的充电机会。通过学习，使我对加强班组安全建设，提升班组长安全管理能力，进一步规范班组现场安全管理流程都有了很大的提高。
班组长是指挥员、战斗员、教练员、通信员、监督员，是身兼数职的一个综合体。俗话说“大海航行靠舵手”、“立屋要有好梁柱 打仗要有好指挥”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，从一个普通工人到当了5年的班组长，也深刻体会到了班组长在管理安全生产中的重要作用。
我们班组有员工29人，是一支经验丰富、身经百战、攻坚克难的专业化团队，主要负责综采工作面的设备运输工作。他们的年龄不同、性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围、使之成为集团班组的尖刀班，成为我日常工作中一个重点问题。
首先，班组长要将班组安全作为班组管理的头等大事来抓。在班组管理中，班组长作为班组安全的第一责任人，要带领班组成员坚持不懈的学习，学习文化知识、操作技能的同时，更要加强班组安全教育的培训学习，努力提升班组成员的安全意识，利用一切资源与形式从根本上杜绝班组工作中各类不安全行为。使班组成员人人做到从"要我安全”到“我要安全”的质的转变。积极在班组中推进各类安全教育活动的落实，加强法律法规、规章制度以及事故案例的学习，使班组岗位工作进一步达到制度化、标准化、流程化、安全化。认真开展班前、班中、班后安全“三确认”工作制度，时刻对照安全规程查找自身不足，教育班组成员牢固树立“安全为天”的安全工作理念，做好安全预想工作，将安全工作作为班组日常管理工作的重中之重。
其次，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组这个团队的成败。经过老师的培训课，使我在提升领导力、熔炼团队、协作共赢等方面，认识到只有经过挖掘班组潜力，完善自我，才能增强班组凝聚力和执行力。作为班组长，要时刻为班组谋划，带领好班组这个团队。带团队就是一个借力的过程，只有更多的人愿意借力给你，你才会成功。作为班长在以后的工作中要细心，待人要热情，做事要诚信，更要有担当和宽容。经过自我完善，才能更好的凝聚人心为超强的执行力打好基础。
最后，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次安装回撤结束后，组织班组成员进行沟通交流，即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，用心参与管理，才能取得更好的成绩。
这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的，我意识到在了解管理知识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念，管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有这样，公司才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的公司走向国际化、现代化、和特色化，做出自己应有的力量。
