坚持人才强企促进企业发展
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，坚持人才强企是企业发展的关键所在。现代企业的竞争本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源，企业高质量发展，归根到底靠队伍、靠人才。雁崖煤业公司把人才队伍建设贯穿企业建设始终，在落实集团公司“十六字”工作要求中，不断探索人才培养机制、措施，同时积极搭建员工成才平台，有效提升企业的技术水平、员工素质和凝聚力、战斗力，保障了企业安全稳定高质量发展。
公司把创建学习型企业作为企业文化建设的第一载体，并延伸开展争创“学习型区队”、“学习型班组”活动，大力倡导 “学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部员工的学习，促进了业务素质的提高。利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习四史、现代企业制度、安全生产法律法规以及企业文化知识等。紧紧围绕科学发展这个中心，对新上岗员工，全部进行安全学习、操作技能、岗位责任制为内容的应知应会培训。对井下员工，普通员工、网员、岗员、党员监督员的培训、班组长的脱产培训及各类专业技能培训等。
公司以提升职工队伍素质为根本，加强安全文化建设。如对班组和员工的安全文化建设，采用班前安全活动、班后安全总结、每周安全例会、特殊教育、日常教育、全员教育、事故案例教育、每日一题、持证上岗、标准化岗位和班组建设、技能演练等。同时坚持“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，以公司培训科为主渠道，以区队班组为基础，按照“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，灵活运用现场操作、事故剖析等形式，进行多角度培训。同时，严格安全准入制度，从严考核，确保培训质量，达不到要求一律不准上岗。同时，公司根据自身实际制订下发了"干部上讲台、培训到现场"具体实施方案。方案明确了"由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲"等内容，细化了对具体责任单位和责任人的各项要求。从员工队伍的现状出发，根据安全生产的实际需要，提高人的安全素质、规范人的安全作业行为，作为"干部上讲台、培训到现场"工作的出发点和落脚点。坚持高标准规划，高标准起步，先易后难，分步实施，稳步推进，从而确保"干部上讲台，培训到现场"工作得到有效落实。这个公司还结合班组长选聘任用绩效考评、激励约束等机制，在强化班组长安全业务知识和技能培训的同时，融入企业管理、政治思想、职业道德、安全文化等方面内容，切实提高班组长及每名班组成员的专业技能和综合素质，使每名班组成员真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组生产现场安全无事故。
公司还突出劳动竞赛作用，以提升员工整体素质。结合企业实际工作，切实抓好以“比对标，创一流;比一流，创精品;比精品，创新高;比新高，创成果;比成果，创节支;比节支，创效益;比效益，创水平;比水平，创服务;比服务，创低控;比低控，创安全”的“十比十创”和“安康杯”的劳动竞赛活动，有力促进了企业经营技术工作、企业文化建设、安全生产等项工作的全面发展。在开展劳动竞赛中，公司抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用。一是做好劳动竞赛的横向结合。坚持项目的进步性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。各职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情况进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。二是做好劳动竞赛的纵向结合。通过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项具体安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位的能动性，根据实际情况可开展多种形式的基层竞赛。三是做好竞赛的长短结合。以贯穿全年的竞赛活动为依托，在春季开展安全专项劳动竞赛活动，在安全月竞赛活动，年终岁尾开展安全竞赛活动等，在开展过程中工会竞赛办，注意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛过多造成的基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与实际工作的有机结合。
同时，公司工会在全面推进职工之家建设的进程中，他们紧紧围绕认真抓好“两个服务”，努力实现“两个信赖”的宗旨，全力打造充满活力的职工小家。为更好地服务基层、服务员工，赢得了公司党政领导的信赖，赢得员工们的信赖。他们先后在十七个有读书场地的基层单位，建起了十七个基层读书角，每个读书角的藏书都在百余册以上，大基层单位的读书角藏书都在200册以上，十七个读书角的总面积达到了1000多平米。这些读书角，为基层单位的员工们开展读书活动，创造了非常好的条件，并为员工充电发挥了重要作用。该工会在技协组织创建上，他们围绕生产等项工作中的技改攻关，积极组织基层的技协人员，开展好技改攻关活动，并从合理化建议、技术革新等七个方面，按照统一的考核标准进行考核，从而较好的促进了技协活动开展。
另外公司通过政工人员以会代训培养了一大批政治站位高、专业能力强、综合素质高的人才。政工人员以会代训开展至今已有四年半时间，广大政工干部通过四年半的学习，从政治理论到业务水平、从工作作风到精神面貌都有明显的提升和转变。特别是在干部队伍建设上，成效显著。通过以会代训，提升从业人员综合素质，创造条件，给基层选派了一批工会主席、一批团支部书记，一批年青干部走上关键岗位，干部整体素质不断提高，队伍活力持续增强，为企业高质量改革发展提供了强有力的人才保障。
