淮北双龙矿业公司合理组织生产，认真开展“严作风、强管理、保安全”活动，坚持抓实重点，牢牢把握安全生产主动权，确保实现活动“四零”目标。
强化安全意识，确保年底安全生产。该公司各级领导干部带头树标杆，一级带着一级干，一级干给一级看，要对自己的“一亩三分地”安全管理工作要有方法，要切实做到没有把握的不去干，按照自己步调合理组织生产，保障安全生产。同时，要对出现的问题要反思，做到以身作则、身先士卒，确保各项工作见成效。要抓好小朱庄工作面过老巷、放炮管理，强化设备管理，确保各类保护齐全;要抓好工作面拆除安全，强化起拉吊运及大巷运输管理;掘进要加强风巷探放水管理、机巷贯通前管理，确保安全不失控。
强化干部管理，做到“四勤四到”保年底安全。该公司各单位要强化作风建设，要敢抓敢管的工作作风增强实现安全“四零”目标的信心和决心。要坚持问题导向，处处用标准说话，解决看不到、想不到、管不到位的现象，全面加强和提升安全生产工作。同时，要做到守纪律、守时间，强化监督检查;要到现场、研方案，保障现场管控到位;要强化溯源追究制，对发现隐患的要追查干部路线上安全责任，进一步提高管理干部的安全工作责任心和主动性，确保年底收好尾。
强化标准化创建，全力以赴做好安全生产标准化体系建设工作。该公司上下以问题为导向，全面对安全生产标准化体系创建情况进行整理，发现问题及时整改，做到井下地面同频共振，同向发力，抓好各个头面标准化创建、各类资料管理等，只做到突出工作亮点、提高自身工作能力，确保安全体系两手抓两手硬，实现全年圆满收官。
强化疫情防控，做好服务管理。该公司各单位严格落实防疫工作要求，加强日常消杀、个人防护等工作，要及时做好宣传疫情防控知识，严禁出现“黑天鹅”“灰犀牛”事件，各单位党支部书记要切实履行好第一责任人职责，加强对本单位职工教育，确保疫情防控到位。要求后勤单位切实提升服务基层意识，抓好后勤管理，为职工创造一个好的生活工作环境。
