“建立微信群?这样一来方便了我们对离岗退养人员的管理，也方便了党史知识的宣贯，确实是一件好事”。
为落实蒲白矿业公司关爱服务机制工作的开展，煤矿运营公司结合实际，对准重点，细化任务目标，限定时间节点，建立出“关爱服务机制清单”9大类42项内容，并利用“两图一单”形式统筹推进，挂图作战，统一工作步调，对表推进，优化工作流程。让服务职工、关心职工等工作集中推进。
分工挂图明战术。煤矿运营公司利用挂图方式，提炼工作重点内容，思考推进方向。通过“梳理”方式，把关爱内容通过图表现出来，方便统筹掌握，进一步明确工作重点，指引方向，理清工作思路。通过分层次思考让每个职工成为“关爱服务”工作的一个中心，向外发散关节点，从而促使牵头部门纵深思考“关爱服务机制清单”9大类54项推进方向。
任务清单下战书。在“关爱服务中心”重点工作任务推进的关键时刻，该公司党委要求基层各支部建立“关爱服务机制”工作台账，对微信群、微组织等职工反映的问题进行梳理。进一步加强基层各支部书记的紧迫感、责任感和使命感，切实担负起第一责任人职责，严格按照列出的9大类42项任务重点任务研究部署，亲自过问，逐一对号抓好落实，不留任何盲区和死角。清单内设定完成时限，抢时间、增速度、基层各党书记书记签字上报，公司党委实时掌握情况，统筹工作 推进情况，把会议上研究决定的、文件上写的、向职工承诺的，变成实实在在的行动和扎扎实实的效果。
作战大图报战果。为落实“关爱服务机制清单”工作按“图”推进，挂“图”督战保证工作思路不走偏、制度不虚设，绘制“作战图”，强化督促指导，推动工作从严从实。实地督导查问题，该公司纪委监察工作人员深入14个基层党支部，走现场、问情况、查资料、听建议，深入掌握工作落地情况，严防重视不够、推进不力、弄虚作假等情况发生。
截至目前,煤矿运营公司“关爱服务”工作稳步开展，创建北矿、白水、罕井、蒲城四大片区微信群，总计在群人数600余人，收集问题49条，落实整改47条。形成关爱服务“微组织”225个，受益职工706人。公司利用网络形式录入职工信息706人，利用大数据筛选困难职工，并在特定时期进行慰问，得到了职工的一致好评。
借“图”思考，依“单”担责，看“图”见效，煤矿运营公司针对“关爱服务机制清单”工作挂图作战，对表推进，抢时间、提质量、争朝夕，推动关爱服务工作从墙上落到地上，为公司高质量发展提供坚强组织保障。
