两渡煤业不断创新安全管理方法，从大处着眼，小处着手，提高员工安全意识，加大安全管控力度，落实安全质量标准化责任制，严格隐患排查治理责任追究，提高安全管控水平。
强意识。该公司把安全培训教育作为安全管理重要的基础工程来抓，不断创新安全培训形式，开展了丰富多彩的安全活动，让安全生产深入人心。开展全员安全培训活动，按专业、工种、层次不同制订不同的考核学习内容，突出“因材施教、因需施教、因实施教”的培训方针。开展安全知识培训、安全警示教育、安全有奖竞答等形式的安全活动，寓教于乐，让职工在潜移默化中接受安全知识，提高安全意识，筑牢安全防线。
严管控。该公司从源头加大安全管控力度，制定了每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位的精细化管理标准，每月考核与工资挂钩。把违章行为提高到“违章就是未遂事故”的高度;发挥安监员、群监员的作用，以专业检查、零点夜查与效能监察等方式，开展全过程、全覆盖的安全监督检查;以全面落实新《安全生产法》、新《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化》新标准为主线，对安全管理制度进行评估、修订。利用“三违”现身说法，用血的教训为员工们敲响安全警钟，在潜移默化中强化员工安全教育，通过典型事例宣传、事故原因分析讨论、安全防范演练、安全生产培训等途径，采取生动、形象、有效的方式开展安全教育，让安全知识、安全意识真正入脑入心，牢固树立“安全为天”的理念，时刻绷紧安全这根弦。
重落实。该公司不断加强现场管理，全面落实安全质量标准化责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，坚持领导带班跟班制度，做到走动管理、动态监察，实现管理关口前移、重心下移;在工作现场、设备检修前，坚持现场安全确认，做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、现场手指口述交接班，确保各项操作无失误、无事故。严格隐患排查治理责任追究，深入挖掘现场存在的各类安全隐患，对隐患整改做到项目、措施、时间、人员、责任“五落实”，隐患排查治理做到制度化、常态化，确保消除现场安全隐患。发挥各级技术人员、专业管理人员的专业特长，立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，紧紧盯住可能出现重大隐患的死角、盲区和薄弱环节，采取切实有效的防范措施，有效防范和坚决杜绝重特大事故的发生。
