今年以来，陕北矿业神南产业发展公司后勤服务中心不断强化班组建设，通过精准培训，精准管理，精准考核“三措并举”，着力提升班组长的综合素质和业务水平，为更好地开展班组建设添加动力。
精准+培训。该中心将培训作为提高班组长素质的重要手段，严格执行“四员两长”精细化管理考核办法，通过班前会、智创共建、产业学苑、安全知识考试等多种形式，进行安全技术业务知识和双重预防知识培训，不断强化班组的业务能力，提高班组安全防范能力;同时，通过不同班组间的亮点材料汇报，促进班组长之间学习、经验交流和补齐短板，进一步提升班组长的业务能力。
精准+管理。该中心督促班组长充分发挥兵头将尾作用，合理安排工作计划，精心组织后勤保障任务，做好现场保障工作安全监督检查，确保各类后勤保障和工作人员的安全;倡导班组长“亲情”管理，班组长需要对班组内的成员深入了解，及时关注员工的思想动态，关注关键“少数人”，有针对性的采取不同的帮教方式，不仅稳定了班组员工的思想，而且最大限度的发挥了班组员工的凝聚作用，助推班组建设工作的顺利开展。
精准+考核。该中心为班组长建立合理的考核制度和日常考核台账，并由科室和区队联合进行考核，科室考核对班组长从理论水平、工作业务能力、风险管控措施落实、规程措施落实等几个方面着手进行考核;区队考核从工作质量、文明管理、业务学习、劳动纪律等方面进行考核，充分调动班组长的工作积极性和主动性，进一步为安全生产奠定了强有力的保障。
