今年以来,综采二区以打造“十型”班组长为契机,通过提高班组长素质、压实班组长责任、精准考核班组长,着力打造一支技术能力强、管理水平高的班组长队伍。
素质提升“再加码”
“作为班长,工作中要牢记职工会的我必会,职工不会的我先会,始终要当好班组的‘头雁’。”该区早班机电工长苗树海在提高自身素质方面积累了不少经验。
该区高度重视班组长素质提升,努力打造“十型”班组长队伍,按照“缺什么、补什么,干什么、学什么”的思路,采用“线上+线下”、请进来、走出去等多种方式,举办班组长培训班、座谈会、分享会等活动,全方位、多角度不断提高班组长综合业务素质,激发班组长干事创业激情。
压实责任“带好头”
“企业是一列动车组,班组就好比是动车组的每节车厢,每节车厢的动力足了,列车才能跑得快,动力足不足就要看班长怎么带。”采煤一班班长于育川在区队班组长活动日上说道。
该区在安全生产管理中不断压实班组长责任,要求班组长紧盯现场、把握关键、严查隐患、狠反“三违”、堵住漏洞,抓好现场安全管理,带领班组成员攻坚克难,解决生产一线的各类安全生产难题,为区队安全生产稳定运行提供不竭动力。
精准考核“促成长”
“没有责任就没有位子,没有绩效就退出位子。”自实施班组长考核以来,这已成为班组长的共识。
该区组织班组开展安全生产标准化建设等竞赛活动,将班组长安全工资与班组“三违”、隐患、任务完成情况等因素挂钩,严格班组长考核,真正让有为的班组长经济上得实惠、政治上有待遇、发展上有奔头。