今年以来，羊东矿将班组建设作为提质增效、建设质量效益型标杆企业的重要基础，通过技能培养、现场管控、基础管理“三个强化”提升班组建设质量。
该矿坚持通过技术培训、专项培训、读书活动提高职工业务技能和知识水平，以专业人员带骨干、技术骨干带职工，培训技术尖子、提高业务技能;以建立师徒协议、签定师徒合同，搞好传帮带，实现全提升;以指定图书读物、考核评比奖罚，提高学习热情，打造学习型员工，为企业发展积蓄基础动能。
该矿坚持以“严”字当头，多途径强化班组安全管理，细化安全责任考核，量化安全生产指标，控制现场管理过程，不循私、不讲情，确保每一项工作落到实处。同时，强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。
该矿坚持班前送安全、班中比技能、班后谈经验，激发职工智慧，搞好提质增效;区队干部坚持主动与班组成员促膝谈心，交流经验，征求职工意见，采集职工建议，搞好区队管理;各个班组坚持在思想上统一认识，在工作上群策群力，提升整体工作水平。进而以三级联动，共同发力，夯实基础，凝聚了合力。
