12月以来，煤化运公司以“五项技术”应用为抓手，围绕矿业公司非煤标准化动态达标考核工作，结合自身实际，研讨制定出适合自身的动态达标五项技术、机环双检等考核内容，为项目精细化管理升级充电，推动项目管理提升。
该公司利用“每日一学”、各项目部采用集中学和班前学的形式，有针对性地开展了各项标准的全员培训，本次培训内容主要包括五项技术，现场应用，机环双检，准军事化管理、履职能力考核等内容，旨在提高全体参训人员的政治站位、强化思想认识，切实把各项专业培训任务高质量、高标准落实好，分析短板、强化弱项、突出与工作实战结合，进一步提升全员的职业素养，为新一年的工作开好头、起好步打下坚实基础。
