冀中能源邢矿集团金谷煤业节支降耗不断线

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业节支降耗不断线

　　今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，从积极宣传引导、强化材料管控、加大修旧利废力度等环节入手，持续深化节支降耗工作，进一步强化了内部经营管理。

　　该公司为了让节支降耗成为全员共识，充分利用每天调度早会、班前会、学习会等时间向管理人员和广大职工层层宣贯当前严峻的煤炭生产经营形势和矿井面临的内外部经营困境，教育引导职工牢固树立过紧日子思想，自觉控制成本费用。同时，为了达到全面节支降耗的目的，该公司还进一步明确思路，按照全面预算管理要求，把节支降耗指标层层量化和分解，核算到各个班组和岗位，形成节支降耗人人肩上有担子、个个身上有指标的局面，促使广大干部职工从一颗螺丝钉、一张纸、一滴水、一度电开始培养节约意识，践行节支降耗要求。

　　该公司加强过程管控，到公司办公室打印文件材料，必须自己拿纸且需要双面打印，这项制度刚施行时，部分部门人员很难接受，认为一张纸也要计较未免小题大做，因而对此颇有微词。但看到半年后的办公费用节约的实际效果后，大家对此类措施的刚性执行心悦诚服。在材料管控方面，该公司严格过程控制，时刻都在精打细算成本账，从预算制定、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物对口，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，严格兑现材料管理奖罚制度，发现材料领用数量与实际使用数量不符的或者出现浪费现象的，及时责令有关单位分析原因、查找漏洞、落实责任。

　　该公司充分发挥广大员工聪明才智，在设备维修、改造上下功夫、出新招，积极加强修旧利废工作，降低设备维修成本。科学地缩短用时，减少用料，就是最大意义的节支降耗，有效了降低设备故障率，减少了配件消耗。加大废旧物资的复用力度，做到物尽其用。切实从节约一颗螺丝钉、一个小配件，从一点一滴做起，减少了损失浪费，广大职工自觉养成随时、随处、随手节约的好习惯。

　　(杨红杰)