两渡煤业进一步完善物资供应管理工作，通过采取查家底、制编码、建台账、严规定等举措，不断促进物资管理工作程序化、制度化、规范化，为完成全年经营目标夯实基础。
查家底。该公司定期对全公司“大库房”和基层单位“小库房”进行物资检查，对全公司所有周转性物资逐一进行彻底清查摸底，建立汇总表，并定期组织好“清查”活动，为下一步的物资采购计划提供可靠依据。
制编码。该公司对基层单位所有的材料库实行物资编码跟踪管理，实现物资设备全程、闭合式的精细化管理。从物料的领用、发放、请购、盘点、储存、保管、账目等物料管理事务性工作到设备、材料的名称、规格、型号、数量、单位等详细信息，均做到有编码可以查核，输入编码后，各类信息一目了然，增进物料资料的准确性，便于物料存量的控制，有效地减少资金的积压，降低成本。该矿对所有的物资实行规范摆放和分区域管理，坚持物资堆码一条线、料架摆放一条线、料签悬挂一条线，使库房的空间利用率达到最佳效果。
建台账。该公司按照“不积压、不浪费、不重复申领”的原则，对物资的出、入库实行动态管理，建立领用物资台账，从材料库到工作地点，每个环节都建立清晰、规范的物资台账，将各类物资的配置情况及时登记入账，物资领用入库后，库管人员及时填写入库记录，详细记录物资的名称、规格、数量等。出库时必须凭领料单发料，对领料单等各种单据，由专人负责按月整理，装订成册，妥善保管。各基层队库房每月25日前必须对库存物资进行盘点，将盘点情况分别以纸制形式和在电子文件保存。
严规定。该公司要求各单位负责人亲自申报物资计划，兼职材料员，严格根据生产需要采购物资，杜绝超量提报计划造成的物资积压。进一步明确了各环节管理责任，细化材料领用流程，严把材料审批、签批关口，严格跟踪考核，确保物资管理规范有序，杜绝领而不用的现象的发生，真正做到随领随用，降低各单位材料库存积压，达到降低成本目的。
