加强企业文化自信力 提升企业核心竞争力
雁崖煤业公司 刘洁
企业文化作为企业发展的不竭动力早已被人们所认同。我们晋能控股集团在进入新的发展进程中，顺应深化改革，传承历史文化，大力实施文化强企战略。在整合原有企业文化精髓的基础上，提出了新的企业精神，总结提炼了新的企业文化理念系统，形成了“聚焦绿色能源、建设五型晋能”的企业发展战略，为晋能控股集团的高质量持续发展提供了强有力的精神动力、智力支持和文化支撑。
随着战略重组、转型发展的不断深化，文化认同、思想认同等为企业的发展起到了积极的推动作用。特别是在物质文化建设方面，取得较好的成效。但是，在行为文化、制度文化、精神文化建设方面，还存在着与企业高质量发展不相适应的问题，诸如在职工价值观的塑造上还存在缺乏学习能力的主动性和创造性，职工综合素质还有待进一步提高;在文化管理工具、管理系统方面不够完善，还没有真正达到文化管理的目标;在理念指导行动上还存在不足，文化类型单一、目标设计和落实上存在不足。这些问题在一定程度上会影响和滞后企业文化的创新发展，影响企业文化助推企业发展的作用发挥。因此，要进一步增强对企业文化重要性的认识，加强企业文化自信力，不断加强和创新企业文化建设，最大限度地发挥好企业文化巨大的功效和作用。
一、以职工认同为目标加强理念文化融合
企业整合重组后，要重点加强理念文化体系的融合与实践，在“创新、绿色、卓越、高效”企业精神的引领下，要按照“1366”发展战略，以建设“一流清洁能源集团”为目标，将理念文化体系内容进行充分融合，增强广大职工对新的理念文化体系的认知感与认同度。各级单位要充分利用报纸、电视、局域网、电子大屏幕、宣传板等媒介对理念文化内涵进行广泛宣传和推广。在基层单位的生产现场、公司办公楼和会议室等场所，要精心制作宣传板、标语牌和玻璃宣传画、理念学习小卡片等，进行诸如全员答题、朗诵等一系列有组织、有实效的宣贯活动，使理念文化不仅入耳、入眼，而且入脑、入心，增强职工对理念文化的认同感，从而使理念文化成为统一全体职工思想、凝聚全体职工智慧和力量的精神支柱，成为引领全体职工奋发图强、勇往直前的航标。
二、以高效执行为目标加强制度文化建设
随着企业改革的不断深化，要围绕企业的发展战略，着力构建高效的制度文化平台。各系统、各部门、各单位要紧紧围绕规范管理、高效管理、精细管理这一目标，重新审核制定岗位标准和工作职责，并对原有的规章制度进行重新梳理、修订和完善。同时，还要通过深入开展综合评估考核、职业健康、环境体系和质量体系认证、薪酬制度改革以及持续推进4E6S、精益管理、信息化等工作，全面提升公司的管理水平。
在制度文化建设过程中，各系统、单位要下大力气对职工的行为规范进行修订。要经过广泛征求意见和精心设计，健全完善包括工作行为规范、礼仪行为规范、仪表行为规范和日常行为规范等内容的职工行为规范系统。切实使规范覆盖职工在生产、生活过程中的每个环节，对干部职工在工作和生活中的行为进行有效的规范和约束，旨在引导干部职工在实践行为规范中，遂步养成按规范办事的习惯，不仅使社会公众无论在企业内还是在企业外，通过干部职工的行为，就能识别出晋能控股集团优秀的文化特征，同时也体现出企业职工间的行为一致性，以此增强广大干部职工的认同感，进而增强企业的凝聚力和战斗力。
三、以品牌形象为目标完善物质文化建设
一方面要进一步加强企业物质文化建设。不断健全完善涉及职工群众生产、生活、成长、成才等文化管理工作。在安全生产、学习成才、选树激励、医保健康、舒心生活、群众性文化活动等等方面，千方百计为职工创造良好的环境，增强职工的自豪感和幸福感。另一方面，要着重加强以《视觉识别系统手册》为主要内容的企业文化建设，下发有关制度并严格执行。全体干部职工在岗位工作中要自觉实践文化体系的各项内容，在开发、制造、成本、质量、生产、营销、服务等方面追求卓越高效。要结合4E 6S、精细管理及学习改善、持续改进活动，不断提升生产现场管理水平，提高产品和服务质量，努力为社会、为用户提供一流产品，以质量和信誉赢得社会和市场肯定;要在各类传媒上做好统一的产品形象和企业形象宣传，有计划地举办或参与展览展示及由传媒平台、金融机构、用户团体等出席的招待会，有选择地参加一些社会公益活动，树立企业积极履行社会责任的良好公信形象。
四、以顺利推进为目标加强三项机制建设
确保企业文化建设的顺利推进，对企业健康发展有着极其重要的作用。加强企业文化建设要着眼于机制上的创新。
一是加强组织保障机制。建立健全企业文化建设的领导体制。要切实杜绝说起来重要、做起来次要或以代管、兼管现象的发生。要完善企业文化建设指导委员会，抓好企业文化建设的纲要编制、宣传教育、成果推广、考核评价和表彰奖励等工作。要进一步明确和落实工作责任。要加强对职工进行企业文化的宣传教育，定期组织开展企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训，发挥好基层党组织和群众组织的作用，党员干部要做好表率，团结带领广大职工积极投身企业文化建设，形成企业文化建设的合力，保持企业文化旺盛的生机与活力。同时，要注重企业文化建设的资金投人，为企业文化建设提供与企业发展阶段相适应的物质基础。
二是加强工作指导和载体支撑机制。一方面企业文化部门要建立走访制度，加强对基层单位企业文化建设工作的走访指导工作，及时总结和推广基层文化建设的先进经验，发现和选树典型，用丰富鲜活的案例启发引导企业文化的推进工作。另一方面要丰富企业文化建设的载体。进一步整合企业文化资源，创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，加强企业文化阵地建设。同时要重视和加强对摄影、书法、美术、文学体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众业余文化活动。
三是完善考核评价机制。要切实将企业文化建设工作纳入企业考核评价体系的总体部署。要将企业文化建设任务进行承接分解，与其他工作同部署、同检查、同考核、同激励，真正建立和实施考核评价和激励机制;要制定完善考核内容和标准。按照有关制定的考核评价标准，将文化建设纳入对单位和干部考核的内容之中。将文化建设的贯彻落实情况以及单位职工的知行情况作为单位和干部考核的重要内容之一，确保文化建设的推进工作执行有效。
五、以凝聚职工为目标丰富文化载体活动
一是以安全生产为重点，抓好安全文化管理。安全工作是企业永恒的主题。要坚持不懈地加强安全理念宣灌教育。要积极发挥党政工团组织、安监站、教育培训等部门的作用，充分利用安全学习日、班前礼仪、讨论演讲、网络、宣传栏等各种宣传渠道，以及节假日、“安全活动月”等特殊日期、时段，不断强化全员安全理念的渗透力度;要认真落实安全生产责任制，加强安全监督管理;要强化安全知识技能培训考核，大力开展好“每日一题、每周一案例”等安全生产知识、技术规程措施和事故案例的教育，宣传安全生产动态，安全典型的好人好事，积极营造舆论氛围;要开展好“党员安全示范岗”、“青工安全大行动”、“平安365”等活动;坚持警钟长鸣;同时，要大力开展亲情教育、协管结对子、送温暖、家庭帮教等亲情感化活动，坚持人文亲情活动常态化。
二是以生产经营为中心开展群众性创建活动。效益是一切活动的保证。要着重以生产经营工作为重点，组织开展好诸如“双争双节”“创先争优”、“创效能手”等群众性创建活动，动员广大干部职工以更加昂扬的精神状态投入到工作中，在岗位上建功立业，以创造性的劳动成果促进企业提高管理水平和经济效益，为创建和谐企业提供了不竭的动力。
三是积极开展职工喜闻乐见的文化活动。要不断丰富职工业余文化生活。适时举办好各类文化娱乐活动。要经常组织开展各种积极向上的体育比赛、文艺演出、演讲比赛、知识抢答赛、文化征文等话动，使更多职工参与到企业的企业文化建设工作中来，让职工更真切地感受到企业的企业文化建设，有效缓解职工在工作中的压力，调动职工工作的积极性和爱企业、爱岗位的热情，营造企业上下温馨和谐的文化氛围。
四是积极开展为职工多办事、办实事活动。要通过贯彻落实和深化职工代表大会、厂务公开、民主管理等制度，建立健全利益协调机制，创建和谐劳动关系;要不断建立完善“爱心医疗互助基金”、“职工困难补助基金”、“人才激励基金”等，并科学合理运用，在企业经济持续发展的前提下，不断增加职工收人，让职工得实惠、享和谐，以更加昂扬的精神状态投入到工作中。
